Новые организационные структуры управления коммерческим банком

Любой предприниматель обязан создать собственную организационную структуру и уметь профессионально руководить ею. Его внимание сосредоточено на построении и т.ч. и организационной структуры.

В процессе [29] создания управления организационной структурой предпринимательской организации руководит всем процессом лично предприниматель. В дальнейшем в связи с изменением целей и задач, возникающих перед предпринимателем, будет меняться и организационная структура предпринимательской организации. Рассматривать организационную структуру представляется рациональным на трех уровнях взаимодействия:

1) «внешняя среда - организация»;

2) «подразделение - подразделение»;

3) «индивид - организация».

Типы организационных структур. Уровни взаимодействия. Типы структур:

1. Взаимодействие с внешней средой механистическая и органическая.

2. Взаимодействие дивизиональной и матричной.

3. Взаимодействие с человеком - корпоративная и индивидуалисткая.

Наиболее традиционной является линейно-функциональная

организационная структура.

Основой здесь являются линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу и обслуживающие их специализированные функциональные подразделения, создаваемые на «ресурсной» основе: кадры, финансы, план, сырье материалы и пр. Линейнофункциональная организационная структура. Прохождение в развитии современной организации этапа линейно-функциональной структуры является обязательным. Независимо от протяженности данного этапа во времени он необходим, так как «перепрыгивание» через него лишает организацию возможности отработки отношений «начальник - подчиненный». Только линейно-функциональная структура способна развернуть эффективное, массовое, масштабное производство. В общем виде дивизиональная структура вырастает из департаментизации, основанной на каком-либо конечном результате: продукте, потребителе или рынке.

Переход на дивизиональную структуру позволяет организации продолжать рост и эффективно осуществлять управление разными видами деятельности и на разных рынках. Руководители отделений в рамках закрепленного за ними продукта или территории

координируют деятельность не только по линии, но и по функциям, развивая требуемые качества общего руководства. Таким образом, создается хороший кадровый резерв для стратегического уровня организации. Дивизиональная структура особенно эффективна там, где производство слабо подвержено колебаниям рыночной конъюнктуры и мало зависит от технологических нововведений, так как в основе ее построения лежит механистический подход. Если механистический подход заменяется на органический, дивизиональная структура перерастает в матричную. Впервые матричные структуры возникли в компьютерном производстве в компании IBM. Переход к матричной структуре явился реакцией на изменение глубины и силы воздействия ряда факторов внешней среды: интенсификации потоков информации, ограничение

финансовых и людских ресурсов, предъявление высоких требований одновременно и к функциональному, и продуктовому направлению. Отсюда система двойного подчинения, когда у одного работника одновременно два начальника - функциональный и продуктовый. Соответственно матрица отношений состоит из трех типов ролей: главный руководитель,

поддерживающий баланс в системе двойного подчинения; руководители функциональных и продуктовых подразделений, «делящие» подчиненного в ячейке матрицы между собой; руководители ячеек матрицы, равно отчитывающиеся перед функциональным и продуктовым руководителями. Технология перехода к матричной структуре состоит из трех стадий. На первой создаются временные целевые группы по продукту, проекту или территории. Эти группы формируются из представителей различных частей организации. Формально представители остаются в подразделениях, их делегировавших, но

уже должны также подчиняться руководителю целевой группы.

<< | >>

↑

Источник: Стихиляс И.В., Сахарова Л.А.. Банковское дело: учеб. пособие. 2015

Еще по теме Новые организационные структуры управления коммерческим банком:

- Основы банковского дела в России -