<<
>>

Причины и факторы изменения организационной структуры банков

Выбор организационной структуры. Рассмотренные модели построения организационных структур банка показали, что не существует единой оптимальной модели. Многое зависит от конкретных целей и задач, стоящих перед банком, вида и характера специализации, особенностей организации. Банк может быть создан в виде сберегательного банка, в виде ипотечного кредитного института, трастового банка, института мелкого кредита и т.п., и в каждом данном случае конкретные приоритеты в его деятельности станут важнейшими факторами, обусловливающими ту или иную организационную структуру.

Нельзя сказать, что структура подразделений банка радикально меняется в зависимости от его вида: банк остается банком и его общая структура остается неизменной. Тем не менее, характер, направление деятельности кредитной организации неизбежно внесут в структуру аппарата управления свои особые черты.

В акционерном банке (в отличие от банка отдельного частного лица) более заметной станет роль Совета банка, объединяющего интересы акционеров; в ипотечном банке необходимым окажется специфический отдел оценки недвижимости; в инвестиционном банке появится отдел проектного финансирования; в трастовом банке - отдел управления имуществом различных типов клиентов и т.д.

Причины изменения организационной структуры банка. Создание соответствующей системы организации банка не является разовым процессом. В первоначальную организацию могут вноситься изменения в силу развития банка, изменения сферы его деятельности, смены приоритетов, развития некоторых новых видов продуктов и услуг. Реорганизация банка может стать следствием его санации, слияния или поглощения.

Таким образом, организационная перестройка, направленная на совершенствование деятельности банка, становится необходимой вследствие внутренних и внешних причин.

К внешним факторам, обусловливающим необходимость реорганизационных мер, относятся:

• изменения в конъюнктуре некоторых банковских услуг, снижение деловой активности и осложнения на денежных рынках;

• развитие инноваций, новых банковских продуктов, вызывающее необходимость создания новых управленческих структур, наращивания кадрового обеспечения;

• потеря банком конкурентоспособности вследствие неэффективного предложения и продажи банковского продукта;

• технологические изменения в области информационного обеспечения и телекоммуникаций, требующие адекватных перемен в процедуре управления банком;

• жалобы клиентов, их уход из банка, переход в другие кредитные институты.

К внутренним причинам, вызывающим необходимость перемен в организации управления банком, относятся:

• быстрое развитие банка вследствие притока новых акционеров, усиление конкурентоспособности и расширение рынка сбыта банковских продуктов и услуг;

• расширение круга задач в силу нововведений на финансовых рынках, нередко при неизменности штата сотрудников;

• перегрузка банковского персонала при увеличении объема операций на всех направлениях банковского бизнеса;

• несовершенная, слишком длительная процедура принятия решения при незначительной компетенции лиц, принимающих решения;

• слабое управление и руководство;

• низкий профессиональный уровень банковского персонала, текучесть кадров;

• наличие частых стрессовых явлений у руководителей банка, производственных конфликтов;

• потребность в овладении новыми региональными рынками сбыта и открытии филиалов, учреждении дочерних компаний и др.

Изменения в структуре органов управления банка неизбежно затрагивают взаимоотношения между ними, приводят к изменению штатного расписания, распределению полномочий и компетенций лиц, принимающих решения. Это означает, что реорганизация при всей ее необходимости и полезности для банка не может не порождать определенных проблем, связанных с расходами, затратами времени для создания и отработки нового механизма управления. Реорганизация не может проводиться повседневно (здесь не принимаются в расчет частичные уточнения структуры управления, являющиеся нормой в любом административном механизме), реорганизационные меры не должны следовать одни за другими.

2.4.

<< | >>
Источник: Кох Л.В., Кох Ю.В.. БАНКОВСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ: Учебное пособие. - Владивосток: Изд-во ВГУЭС,2006. - 280 с.. 2006

Еще по теме Причины и факторы изменения организационной структуры банков:

  1. Изменение организационной структуры банка
  2. Организационное устройство коммерческих банков
  3. Стратегия организационных изменений
  4. Организационные изменения
  5. 7.1 Природа организационных изменений
  6. Тема 13. Социальные изменения, культура как фактор социальных изменений
  7. Тема 13. Социальные изменения, культура как фактор социальных изменений
  8. Формирование организационной культуры, соответствующей стратегическим изменениям
  9. § 5. Изменения организационных форм капиталистических предприятий
  10. Тема 7. Управление организационными изменениями
  11. Организационные структуры бюрократического типа.
  12. Оптимизация структуры имущественного комплекса в рамках действующего хозяйствующего субъекта Типология структур и варианты изменений структуры имущественного комплекса (предприятия)
  13. Приведение организационной структуры в соответствие со стратегией
  14. § 3. Организационная структура государственной администрации
  15. Формирование и развитие корпоративной культуры, способствующей поддержанию организационных изменений компании