<<
>>

Структурные подразделения коммерческого банка

В России кредитные организации имеют право открывать обособленные подразделения - представительства и филиалы, а также внутренние структурные подразделения - дополнительные, операционные и кредитнокассовые офисы, операционные кассы вне кассового узла.[24]

Обособленные подразделения открываются путем уведомления Банка России и должны быть указаны в уставе кредитной организации. Они не являются юридическими лицами. Руководство назначается банком, причем филиал сможет осуществлять банковские операции, только после того, как кандидатуры на должности руководителей будут согласованы с Центробанком.

Внутренние структурные подразделения кредитной организации не имеют отдельного баланса и не могут открывать счета для осуществления банковских операций. Все проводимые ими операции отражаются в ежедневном балансе банка или его филиала.

Информация о местонахождении своих внутренних подразделений не указывается банком в уставе. Такие сведения он направляет в соответствующие территориальные учреждения Банка России.

Назначение руководителей внутренних подразделений банка производится самой кредитной организацией (филиалом) и не требует согласования с Банком России. Наименование такого подразделения должно содержать указание на его вид и принадлежность к конкретной кредитной организации (филиалу).

Формирование организационной структуры от уровня организационной структуры банка непосредственно зависит успех в достижении целей избранной стратегии. Мировая банковская практика показывает, что просчеты в организационных структурах очень часто приводили даже мощные банки к тяжелому кризису. Поэтому выбор и устроение организационной структуры в соответствии с внутренними и внешними факторами, которые определяют деятельность банка, стоящие перед ним стратегические цели, является одной из наиболее важных и ответственных задач маркетинга. Каждый из существующих видов организационных структур имеет свои преимущества и недостатки, которые должны обязательно учитываться при выборе того или

иного их них. Существуют три группы организационных структур:

а) организационные структуры по типу бюрократии;

б) адаптивные организационные структуры;

в) организационные структуры с разной степенью централизации.

В рамках этих основных групп имеется большое множество различных видов организационных структур.

<< | >>
Источник: Стихиляс И.В., Сахарова Л.А.. Банковское дело: учеб. пособие. 2015

Еще по теме Структурные подразделения коммерческого банка:

  1. 3.4. Структурные подразделения кредитных организаций
  2. Вопрос 12. Что понимается под структурными подразделениями юридических лиц?
  3. Развитие горизонтальных связей между подразделениями банка
  4. Основные структурные подразделения товарной биржи
  5. § 1. Понятие системы права и ее структурные подразделения
  6. Виды планирования деятельности коммерческого банка
  7. Анализ учредительных документов коммерческого банка
  8. Общая характеристика ресурсной базы коммерческого банка и её структуры
  9. Стратегическое планирование деятельности коммерческого банка
  10. 11.1. Эмиссионные операции коммерческого банка с ценными бумагами
  11. 11.3 Посреднические операции коммерческого банка с ценными бумагами
  12. Внедепозитные операции коммерческого банка
  13. Ценовая политика коммерческого банка
  14. Российская модель коммерческого банка - участника рынка ценных бумаг
  15. Организация работы коммерческого банка с наличной иностранной валютой
  16. Понятие и сущность стратегического управления деятельностью коммерческого банка
  17. 2.2 Взаимоотношения Банка России с коммерческими банками. Банковский надзор и банковский аудит
  18. 3. Доход и издержки банка. Валовая и чистая прибыль банка и ее норма
  19. 2.1 Правовое положение Центрального банка РФ (Банка России)
  20. КРЕДИТНЫЕ ОПЕРАЦИИ БАНКА. КРЕДИТНАЯ ПОЛИТИКА КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА