<<
>>

Управление современным банком

- это, в первую очередь, управление развитием банка, управление расширением списка финансовых инструментов, разворачиванием банковской сети в регионах, выстраиванием конкурентной политики, развитием коммуникационных стратегий.

В традиционной терминологии согласованные и утвержденные планы долгосрочного развития называются стратегиями. Можно с уверенностью сказать, что сегодня выживают и укрепляют свои позиции банки, которые потратили усилия на выработку стратегий и представили публичную версию стратегий - ту часть, которую они предъявляют своим клиентам, конкурентам и партнерам. Управление современным банком - это коллективная и командная деятельность. Банк настолько сложная организация, что его развитием невозможно управлять единолично. Формирование стратегии и складывание банковской команды -

23

процессы, связанные между собой.

Традиционно, разработка стратегий банков основывалась на выборе нескольких ключевых факторов. Банки определяли свою депозитную политику и кредитную политику: формировали принципы, на которых готовы привлекать средства и указывали направления, на которых они готовы размещать средства, совершая доходные операции.

В зависимости выборов в этих областях, реализовывались разные стратегии и разные типы банков. Вторым большим элементом стратегии являлась структура активов и пассивов, которая надстраивалась над описаниями первых двух политик и указывала на структуру "красивых" или устойчивых структур соотеношения активов и пассивов. Третье - банки в своей стратегии определяли приемлемые риски и эти граничные условия, в конце концов, определяли политику кредитования, безопасности, [19] [20] ликвидности. К этим традиционным блокам уже в ХХ веке были добавлены новые модули: дополнительные финансовые операции банков, приносящие непроцентный доход.
И в своих стратегиях банки стали определяться по отношению к понятию "универсальный банк". Вторым новым модулем стала коммуникационная политика банка, включающая развитие общественных связей и работу с государственными органами. Очевидно, что отличное финансовое управление банком при проигрыше в информационной политики ведет к разрушению работы банка. Третий инновационный модуль стратегии банка - обновленная технологическая инфраструктура: карточные технологии, электронные деньги, телебанкинг. Банк каждый раз должен описывать, как он планирует свою позицию в этом отношении. Государство стало вводить понятие социально ответственного бизнеса, распространять это на банки. Банку в свою политику необходимо отразить социальную доктрину, какую роль и миссию банк несет в обществе.[21]

Целый ряд мировых банков объединяют свою информационную политику и объявляют свою социальную миссию. Мировой банк объявляет программы ликвидации бедности в юго-восточной Азии, кредитуя местные власти на инфраструктурные проекты, например строительство автодорог и т.д. Одной из ярких программ стала ликвидация бедности в сельских районах с помощью достраивания "последней мили" автодорог, ведущих небольшим поселкам- производителям сельхозпродукции. До реализации программы жители поселков не могли вывезти произведенную продукцию на продажу. Достройка последних миль дорог обеспечила каналы для товарооборота, и вытащила из бедности целые поселки.

Последнее время чрезвычайно важным является описание стратегии кадровой политики банка. Фактор, связанный с коллективным управлением и формированием команд. Общая тенденция к сокращению численности населения и прогнозируемый рост дефицита квалифицированного персонала ставит перед банками вопрос о кадровом наполнении. К такой тенденции относится:

- маркетинговая стратегия банка;

- конкурентная стратегия банка;

- финансовая стратегия банка;

- коммуникационная стратегия банка;

- стратегия управления персоналом банка;

- региональная стратегия банков;

- стратегия социальной ответственности банка.

<< | >>
Источник: Стихиляс И.В., Сахарова Л.А.. Банковское дело: учеб. пособие. 2015

Еще по теме Управление современным банком:

  1. Современное управление банком
  2. Система управления банком
  3. Проблемы руководства и управления банком
  4. Новые организационные структуры управления коммерческим банком
  5. Учебное пособие «Управление социальным развитием организации» основано на теоретических концепциях социального управления и практических наработках современного социального менеджмента.
  6. Глава 12. Система управления современным предприятием
  7. 5.1. Сущность организации и управления внешнеэкономическими связями в современных условиях
  8. Отношения между чекодателем и банком (плательщиком).
  9. Действующие ныне основные законы признают наличие существования двух видов управления: управления Верховного и управления подчиненного.
  10. 4.3. Проверки кредитных организаций Банком России
  11. Мониторинг производственных компаний Центральным банком РФ
  12. Отношения между чекодержателем и банком (плательщиком).