<<
>>

Виды планирования деятельности коммерческого банка

В теории банковского менеджмента упоминаются самые разнообразные виды планирования. По кругу и уровню детализации определяемых задач и плановых показателей можно выделить:

• планирование стратегии банка (стратегическое), предполагающее определение миссии банка, его целей и задач, приоритетов перспективного развития;

• маркетинговое планирование, нацеленное на разработку банковских продуктов, пользующихся спросом на рынке;

• бизнес-планирование, призванное определить конкретные пути стратегических задач и внедрения перспективных банковских услуг и структурные ограничения на операции банка, которые позволят ему достичь оптимальных финансовых результатов при ограничении совокупного уровня риска банка;

• оперативное планирование, определяющее перечень и сроки реализации конкретных проектов, обеспечивающих выполнение бизнесплана, а также объем и структуру необходимых для этого ресурсов и сроки окупаемости затрат;

• финансовое планирование, целью которого является оценка финансовых результатов, ожидаемых при выполнении того или иного варианта бизнес-плана или текущего плана, и построение прогнозного баланса банка;

• составление сметы расходов и использования прибыли банка, затрагивающее вопросы определения объемов накладных расходов банка и необходимых затрат капитала на новые программы или проекты;

• бюджетное планирование, определяющее основные направления и плановые финансовые показатели деятельности отдельных структурных подразделений банка (так называемых бизнес-единиц);

• планирование текущей деятельности, задачей которого является подготовка и согласование текущих решений о проведении конкретных операций банка с целью поддержания его текущей ликвидности и платежеспособности и обеспечения соблюдения системы лимитов банка;

• структурирование организации и планирование персонала, которые призваны определить систему полномочий и ответственности за выполнение плановых показателей, обеспечить оперативное взаимодействие подразделений банка в процессе выполнения плана и подобрать персонал необходимой квалификации для решения перспективных и текущих задач банка.

Все виды планирования тесно взаимосвязаны между собой, большинство из них является одновременно и отдельными этапами процесса разработки стратегии банка, и элементами текущего управления деятельностью кредитной организации.

Для избежания противоречий, возникающих при принятии управленческих решений из-за несогласованности отдельных плановых и аналитических процедур, необходимо разработать такую технологию текущего, перспективного и стратегического планирования, которая определяла бы общие стандарты данных процессов. Решение данной задачи предполагает создание: единого информационного хранилища банка, содержащего всю внешнюю и внутреннюю информацию, необходимую для принятия плановых и управленческих решений, единой методологии анализа и планирования деятельности банка, обеспечивающей сопоставимость всех используемых в практике управления кредитной организацией плановых и аналитических показателей; единого регламента планирования деятельности банка, определяющего обязанности управленческого персонала и структурных подразделений банка на различных этапах планового процесса, сроки, регулярность и ответственность за реализацию плановых процедур.

3.3.

<< | >>
Источник: Кох Л.В., Кох Ю.В.. БАНКОВСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ: Учебное пособие. - Владивосток: Изд-во ВГУЭС,2006. - 280 с.. 2006

Еще по теме Виды планирования деятельности коммерческого банка:

  1. Стратегическое планирование деятельности коммерческого банка
  2. Понятие и сущность стратегического управления деятельностью коммерческого банка
  3. Бизнес-планирование как способ интеграции стратегии и тактики банка
  4. Понятие и виды планирования расследования. Особенности планирования расследования по сложны/м многоэпизодным делам и при расследовании преступлений группой следователей
  5. Финансовое планирование в коммерческом банке
  6. Основные виды коммерческой деятельности 1.2.1. Закупка и продажа товаров
  7. Анализ учредительных документов коммерческого банка
  8. Структурные подразделения коммерческого банка
  9. Общая характеристика ресурсной базы коммерческого банка и её структуры
  10. 11.3 Посреднические операции коммерческого банка с ценными бумагами