<<
>>

1. Линейная организационная структура

основывается на принципе единства распределения поручений, согласно которому право отдавать распоряжения имеет только вышестоящая инстанция. Соблюдение этого принципа должно обеспечивать единство управления.

Такая организационная структура образуется в результате построения аппарата управления из взаимоподчинённых органов в виде иерархической лестницы, т.е. каждый подчинённый имеет одного руководителя, а руководитель имеет несколько подчинённых. Два руководителя не могут непосредственно связываться друг с другом, они должны это сделать через ближайшую вышестоящую инстанцию.

Преимуществами линейной структуры:

– простое построение,

– однозначное ограничение задач, компетенции, ответственности;

– жесткое руководство органами управления;

– оперативность и точность управленческих решений.

Недостатки линейной структуры:

– затруднительные связи между инстанциями;

– концентрация власти в управляющей верхушке;

– сильная загрузка средних уровней управления.

Линейная структура управления используется мелкими и средними фирмами, осуществляющими несложное производство, при отсутствии широких кооперационных связей между предприятиями. Руководитель данного вида структурного управления имеет несколько подчинённых.

<< | >>
Источник: Е.Д. Емцева, К.С. Солодухин, С.В. Кучерова. МОДЕЛИРОВАНИЕ И АНАЛИЗ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ [Текст] : учебное пособие / авт.-сост. Е.Д. Емцева, К.С. Солодухин, С.В. Кучерова. – Владивосток : Изд-во ВГУЭС,2013. – 76 с. 2013

Еще по теме 1. Линейная организационная структура:

  1. Линейная организационная структура управления
  2. 3. Линейно-функциональная организационная структура
  3. 4. Линейно-штабная организационная структура управления
  4. Линейные модели организационных структур банка
  5. Линейно-функциональная (штабная) структура управления
  6. Новые организационные структуры управления коммерческим банком
  7. Функциональная организационная структура
  8. Организационные структуры бюрократического типа.
  9. § 3. Организационная структура государственной администрации
  10. Приведение организационной структуры в соответствие со стратегией
  11. 7. Матричная организационная структура управления
  12. 8.1 Понятие, структура и содержание организационной культуры
  13. Матричные модели организационных структур банка
  14. Причины и факторы изменения организационной структуры банков