<<
>>

4. Линейно-штабная организационная структура управления

является развитием линейной и призвана ликвидировать ее важнейший недостаток, связанный с отсутствием звеньев стратегического планирования. Линейно-штабная структура включает в себя специализированные подразделения (штабы), которые не обладают правами принятия решений и руководства какими-либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций, прежде всего функций стратегического планирования и анализа.

В остальном эта структура соответствует линейной.

Достоинства линейно-штабной структуры:

– более глубокая, чем в линейной, проработка стратегических вопросов;

– некоторая разгрузка высших руководителей;

– возможность привлечения внешних консультантов и экспертов;

Недостатки линейно-штабной структуры:

– недостаточно четкое распределение ответственности, т. к. лица, готовящие решение, не участвуют в его выполнении;

– тенденции к чрезмерной централизации управления.

При наделении функциональных подразделений правами функционального руководства такая структура – хороший первый шаг к более эффективным органическим структурам управления. Линейно-штабная структура может являться хорошей промежуточной ступенью при переходе от линейной структуры к более эффективным. Структура позволяет, правда в ограниченных пределах, воплощать идеи современной философии качества.

<< | >>
Источник: Е.Д. Емцева, К.С. Солодухин, С.В. Кучерова. МОДЕЛИРОВАНИЕ И АНАЛИЗ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ [Текст] : учебное пособие / авт.-сост. Е.Д. Емцева, К.С. Солодухин, С.В. Кучерова. – Владивосток : Изд-во ВГУЭС,2013. – 76 с. 2013

Еще по теме 4. Линейно-штабная организационная структура управления:

  1. Линейно-функциональная (штабная) структура управления
  2. Линейная организационная структура управления
  3. 1. Линейная организационная структура
  4. 3. Линейно-функциональная организационная структура
  5. Линейные модели организационных структур банка
  6. Новые организационные структуры управления коммерческим банком
  7. § 3. Организационные структуры управления фирмой
  8. 7. Матричная организационная структура управления
  9. 2.5 Органы управления и организационная структура товарной биржи
  10. Организационная структура и функции подразделений, обеспечивающих управление активами и пассивами
  11. 21.2. Организационная структура антимонопольного управления
  12. Тема 4. Исследование организационных структур управления