<<
>>

§ 2. Переход к гибкому автоматизированному производству как основа изменений в управлении

Фирмы постоянно находятся в поиске новых методов управления и организации

производства. Все время управляющие экспериментируют, меняют соотношение между

централизацией и децентрализацией.

В основе этих перемен в 70-90-е годы лежит

переход массового поточного производства к гибкому автоматизированному.

Массовое поточное производство безраздельно господствовало в первой половине XX

в. Технологической основой его были конвейер, применение узкоспециализированного

оборудования. Массовому производству свойственны специфические принципы

организации труда, разработанные Ф. Тейлором и Г. Фордом:

менеджмент кодифицирует уровни квалификации и искусства работников;

все виды умственной деятельности устраняются с рабочего места и концентрируются

в управленческом офисе. Персонал фирмы разделяется на "головы" и "руки";

разделение труда сопровождается отделением основной функции от дополнительных.

Установка машин, их подготовка к работе, ремонт выполняются особой категорией

работников, отличных, от операторов;

менеджмент строго определяет задачи всех без исключения работников.

Акцент был сделан на непрерывном действии производственных линий, задававших

темп работы для участников производственного процесса. Конвейерная система

завершила превращение работника в придаток машины. Узкая специализация машин и

работников сделала систему жесткой, негибкой.

Индивидуализация спроса вынуждает фирмы переходить к мелкосерийному производству

с низкими издержками, но при сохранении высокого качества. Проблема решается

путем внедрения системы гибкого автоматизированного производства, основанного на

микропроцессорной технике. Фирмы получают возможность сокращать время на

переналадку оборудования, соединять промежуточную и конечную сборку.

Тейлористско-фордистская система, в которой рабочий играл роль придатка машины,

совершенно бесправного и незаинтересованного в совершенствовании производства,

пришла в противоречие с новой моделью производства. Контроль над рабочим местом

был возвращен работнику, включая его право остановить конвейер в случае

обнаружения дефектов. Длинные конвейерные линии с их жесткой регламентацией

трудового процесса в ряде случаев заменяются короткими линиями или самоходными

платформами, где темп работы задается самими рабочими. 6'

156

Глава 8. Управление фирмой в условиях рынка

Происходят серьезные изменения в разделении труда. Рабочие не только управляют

машинами, но и занимаются их установкой, подготовкой к эксплуатации, ремонтом.

Гибкое автоматизированное производство делает необходимыми многостаночное

обслуживание, совмещение профессий, гибкий график занятости.

В конвейерной системе для предотвращения нарушений непрерывного движения

производственных линий создавались большие товарно-материальные запасы. Гибкое

автоматизированное производство не нуждается в этом, детали и полуфабрикаты

поставляются в точном соответствии с потребностями производства.

Однако минимизация товароматериальных запасов предъявила жесткие требования к

качеству продукции. Фирмы исходили из того, что значительно дешевле устранить

брак на рабочем месте, чем выбраковать готовый продукт. Последнее связано с

затратой больших материальных и денежных средств, а также времени. Фирмы стали

активно вовлекать рабочих и служащих в процесс контроля над качеством продукции.

Широкое распространение, особенно в Японии, получили так называемые "кружки

качества". Фирмы активизировали участие работников в сфере рационализации и

изобретательства. Работники-рационализаторы поощряются материально и морально.

Рабочих приглашают участвовать в выработке правил функционирования фирмы.

Западные экономисты полагают, что эра автократии уходит в прошлое.

Более 75%

крупнейших индустриальных корпораций США используют новые методы управления -

выработка решений по схеме снизу вверх, предполагающая вовлечение рабочих и

служащих в процесс принятия решений. Это наиболее' заметное изменение в

организации управления производством с начала текущего столетия.

Менеджмент стремится развивать контакты со служащими. Хорошие управляющие - это

те, кто ставит своей целью стимулирование деятельности служащих на благо фирмы

через максимальное вовлечение их в управление. Например, в английской компании

"Империэл кемикл индастриз" управляющие сидят в кабинетах с постоянно открытыми

дверями, демонстрируя доступность для персонала. В американской компании "Эвис"

еженедельно проводятся обсуждения производственных дел, в которых могут

участвовать все желающие.

В старые добрые времена, как заявил один из управляющих "Форд мотор", чем жестче

действовал управляющий, тем выше он ценился. Теперь акцент делается на

сотрудничество. Консультации со служащими, вовлечение их в процесс принятия

решений требуют значительных затрат времени .и средств. Многие фирмы идут на

это, рассчитывая на повышение эффективности своей деятельности.

Однако авторитаризм не исчез. 62% японских управляющих предсказывают, что роль

системы, опирающейся на принятие решений по схеме сверху вниз, будет возрастать.

Распространен-

<< | >>
Источник: М. А. Сажина, Г. Г. Чибриков . Экономическая теория. 2001

Еще по теме § 2. Переход к гибкому автоматизированному производству как основа изменений в управлении:

  1. Качественные изменения с точки зрения формирования основ политической науки и политической философии произошли с переходом от средних веков к Новому времени.
  2. Правовая основа функционирования Государственной автоматизированной системы РФ «Выборы»
  3. Закон перехода количественных изменений в качественные
  4. Капитальное строительство как материальная основа производства в стране
  5. 1. Закон перехода количественных изменений в качественный
  6. 9.4. Балансовые модели как основа реализации организационно-технологического подхода в макроэкономическом управлении
  7. Мера и проблема взаимосвязи качественных и количественных изменений (критика концепции перехода количества в качество)
  8. Порядок перехода к внешнему управлению и его введению
  9. Информационно-правовые основы перехода к электронному правосудию
  10. ПЕРЕХОД K ЧРЕЗВЫЧАЙНЫМ МЕРАМ УПРАВЛЕНИЯ
  11. 1. Характеристика состояния национальной экономики до перехода к рынку. Необходимость перехода к рынку. Сущность, основные черты переходной экономики. Особенности перехода РБ к рынку
  12. РАЗДЕЛ 2. ОСНОВЫ ТЕОРИИ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ Тема 14. Основы товарного производства
  13. 16. Военная демократия как черта перехода к государству
  14. Тема 13. Социальные изменения, культура как фактор социальных изменений
  15. § 55. Радикальные изменения в технологическом способе производства
  16. Тема 13. Социальные изменения, культура как фактор социальных изменений
  17. ! Задание 1.4. Какие из наиболее известных теорий социального управления легли в основу управления социальным развитием организации?