<<
>>

Таблица 15- Характеристика национальных типов кадровой политики

Американская Японская Смешанная («Z») -Найм работников на относительно короткое время.

-Индивидуальное принятие решений

-Индивидуальная ответственность

-Быстрое развитие и продвижение

-Механизмы явного, точного контроля

-Поддержка не специализированной карьеры работника (по вертикали)

-Избирательное отношение к работнику -Пожизненный найм

-Коллективное принятие решений

-Коллективная ответственность

-Медленное развитие и продвижение

-Механизмы косвенного контроля

-Поддержка специализированной карьеры работника

-Холистический (целостный) подход к работнику как к личности -Долгосрочный найм

-Коллективное принятие решений

-Индивидуальная ответственность

-Медленное развитие и продвижение

-Косвенный, неформальный контроль с использованием точных критериев

-Поддержка умеренно специализированной карьеры работника

- Холистический подход к работнику, включая его семью

Выбор модели управления персоналом и типа кадровой политики на внешнеторговом предприятиизависит:

1) от внутренних условий управления кадрами: размер предприятия, хозяйственно-правовая база, особенности технологии и выпускаемой продукции, фаза жизненного цикла компании, ее стратегии и т.д.;

2)от внешних условий (экономическая конъюнктура, особенности национальной трудовой этики, профсоюзная практика и т.

д.

Так, национальные особенности, присущие россиянам, могут усложнить выбор методов управления персоналом. Среди них: сдержанный позитивизм, умеренная амбициозность, неповоротливость и настрой «на рывок», патриотизм, интернационализм, недоносительство, круговая порука, патернализм, вера в сильное государство.

Внешнеторговая деятельность поднимает проблему культурных различий между народами. Попросив у японца в долг сто долларов, вы услышите «да». Но не факт, что он даст деньги.

Произнеся это, японец лишь информирует, что услышал ваши слова: «да, вы просите у меня сто долларов». В бизнесе такое недопонимание будет иметь слишком высокую цену. Поэтому, сталкиваясь с представителями другой культуры, лучше заранее изучить национальные особенности. В Турции считается грубостью скрестить руки, когда вы встретились с кем-то. В арабском мире левая рука считается нечистой; не ешьте ею! В Индии не думайте погладить чью-то голову, это место обитания души! В Китае дарить обувь, часы и носовые платки нельзя. Они ассоциируются с похоронами.

В разных странах совершенно неодинаково относятся к такой категории как время.

В Германии менеджеры тщательно планируют свою деятельность в определенной последовательности, составляют расписания. В Испании дела ведут в зависимости от сиюминутных предпочтений. Жители этой страны с легкостью нарушают расписания. А как у нас? Россия занимает промежуточное положение между этими двумя культурами. Например, договариваясь с партнером встретиться через неделю, русские менеджеры обычно говорят: «Давай накануне созвонимся». Это означает, что не исключена возможность отмены назначенной встречи. В культурах исламского мира время движется циклически: в соответствии с восходом и заходом солнца, сменой времен года. Менеджеры из этих культур не торопятся. Они следуют арабской пословице: «Когда Аллах делал время, он сделал его достаточно». Для них совершенно неприемлема такая мотивация, как: «Торопись, а то опоздаешь!»

Герт Хофстеде — нидерландский социолог, предложивший совокупность показателей, определяющих культурные характеристики различных народов на основе исследований, проведённых в 1960-е—70-е годы.

Power Distance Index (PDI) - степень почитания власти и принятия общественного неравенства. Россия является страной, где власть очень далека от общества. Это подчеркивается тем фактом, что страна является чрезвычайно централизованной: 2/3 всех иностранных инвестиций идет в Москву, где также концентрируются 80% всех финансовых возможностей.

Individualism (IDV) - индивидуализм, степень интеграции в группы. Если россияне планируют выйти со своими друзьями они буквально говорят "Мы с друзьями" вместо "Я и мои друзья»

Masculinity (MAS) - мужественность, распределение ролей между полами Высокая оценка (мужской) на этом пространстве означает, что общество оценивает человека по его достижениям и успехам, с успехом определяется победитель. Низкая оценка (женственная) означает, что доминирующими ценностями в обществе забота о других и качество жизни. Качество жизни является признаком успеха.

Uncertainty Avoidance Index (UAI) - толерантность общества к неопределенности / «поиск справедливости».

Long-Term Orientation (LTO) - упорство, ориентация на перспективный рост и развитие.

Short-term orientation: ориентация на традиции, соблюдение общественных обязательств. Общества с низким показателем (как в России) имеют тенденцию к цинизму и пессимизма.

Сравнительное значение этих показателей для России и Нидерландов представлено на рисунке 26.

Рисунок 26 – Сравнение показателей Герта Хофстеде между Россией и Нидерландами.

Как видим, ведение внешнеторгового бизнеса между этими странами может быть затруднено существующими культурными различиями, что должно обязательно учитываться при планировании переговоров и заключении внешнеторгового контракта.

<< | >>
Источник: Корнейко, О.В.. ЭКОНОМИКА ВНЕШНЕТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ: учебное пособие / О.В. Корнейко – Владивосток : Изд-во ВГУЭС,2015. – 146 с.. 2015

Еще по теме Таблица 15- Характеристика национальных типов кадровой политики:

  1. Таблица 13 - Классификация типов кадровой политики
  2. Характеристика типов культуры и их соответствие кадровой политики организации.
  3. Таблица 14 – Сравнительная характеристика открытой и закрытой кадровых политик
  4. 5.4. Взаимосвязь кадровой и социальной политики
  5. § 2. Кадровая политика формирования состава судей
  6. Кадровая корпоративная политика и роль трудового договора
  7. Конкурентоспособность компании – результат эффективной кадровой политики
  8. ! Задание 3.3. Составьте таблицу структуры персонала организации (например, для изучения динамики кадровой ситуации), включив в нее основания категоризации и категории персонала.
  9. ! Задание 5.7. Рассмотрите схемц направлений кадровой работы и социальной политики и приведите примеры их взаимосвязи при реализации отдельных меропиятий.
  10. Тема 5. ХАРАКТЕРИСТИКА ОСНОВНЫХ ТИПОВ ГОСУДАРСТВА
  11. 3.2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОСНОВНЫХ ИСТОРИЧЕСКИХ ТИПОВ ГОСУДАРСТВА И ПРАВА
  12. Вопрос 2. Общая характеристика основных исторических типов государств
  13. Раздел III МАКРОЭКОНОМИКА. ЗАКОНОМЕРНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ Лекция 13 Тема: ЦЕЛИ И ИНСТРУМЕНТЫ МАКРОЭКОНОМИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ. НАЦИОНАЛЬНОЕ СЧЕТОВОДСТВО
  14. Типология корпоративных культур Ч. Ханди и особенности кадровой политики для каждого типа Описание сути методики
  15. ЗАКОНЫ XII ТАБЛИЦ: КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА и основное содержАние
  16. Таблица 27 - Сравнительная характеристика таможенных процедур