<<
>>

Линейная организационная структура управления

.Линейные связи отражают движение управленческих решений и информации, исходящих от так называемого линейного менеджера, то есть лица, полностью отвечающего за деятельность фирмы (как правило, небольшой) или ее структурных подразделений (в крупной фирме).

Это одна из простейших организационных структур управления, которая характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями, осуществляющий все функции управления(рис.6).


Рисунок 6– Линейная структура управления организацией

При линейном управлении каждое звено и каждый подчиненный имеют одного руководителя, через которого по одному каналу проходят все команды управления. В этом случае управленческие звенья несут ответственность за результаты всей деятельности управляемых ими объектов.

Таблица 8–Преимущества и недостатки линейной организационной структуры управления

Преимущества Недостатки
- единство и четкость распоряжений;

- согласованность действий исполнителей;

- простота управления (один канал связи);

- четко выраженная ответственность;

- оперативность в принятии решений;

- личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения.

- высокие требования к руководителю, который должен быть подготовлен всесторонне, чтобы обеспечить эффективное руководство по всем функциям управления;

- отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений;

- перегрузка информацией, множество контактов с подчиненными, вышестоящими и сменными структурами;

- концентрация власти в управляемой верхушке.

<< | >>
Источник: Г. В. Петрук, Ю.В. Балдина. Основы менеджмента и маркетинга: Учебное пособие / Г. В. Петрук, Ю.В. Балдина– Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2015. 2015

Еще по теме Линейная организационная структура управления:

  1. 4. Линейно-штабная организационная структура управления
  2. 1. Линейная организационная структура
  3. 3. Линейно-функциональная организационная структура
  4. Линейные модели организационных структур банка
  5. Линейно-функциональная (штабная) структура управления
  6. Новые организационные структуры управления коммерческим банком
  7. § 3. Организационные структуры управления фирмой
  8. 7. Матричная организационная структура управления
  9. 2.5 Органы управления и организационная структура товарной биржи
  10. Организационная структура и функции подразделений, обеспечивающих управление активами и пассивами
  11. 21.2. Организационная структура антимонопольного управления
  12. Тема 4. Исследование организационных структур управления
  13. Глава 8. Организационные структуры в системе управления социальным развитием организации
  14. Функциональная организационная структура
  15. Организационные структуры бюрократического типа.
  16. Приведение организационной структуры в соответствие со стратегией
  17. § 3. Организационная структура государственной администрации
  18. 5. Дивизиональная организационная структура