Линейно-функциональная (штабная) структура управления
.При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. При разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов ему помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений (управлений, отделов, бюро и т.
д.). То есть линейно-функциональная структура управления (рис. 8), состоит из: линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу и специализированных обслуживающих функциональных подразделений.
Рисунок 8– Линейно-функциональная структура организации
Линейно-функциональные организационные структуры управления наиболее эффективны в стабильной среде, рассчитаны на использование действующих технологий, содействуют эффективному выполнению стандартизированных эксплуатационных мероприятий, ориентированы на ценовую конкуренцию.
Они наиболее эффективны там, где аппарат управления выполняет рутинные, часто повторяющиеся и редко меняющиеся задачи и функции.Таблица 10–Преимущества и недостатки линейно-функциональной организационной структуры управления
Преимущества | Недостатки |
- лучшая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников; - освобождение главного линейного менеджера от детального анализа проблем; - возможность привлечения консультантов и экспертов. | - отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями; - недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решения, как правило, в его реализации не участвует; - чрезмерно развитая система связей по вертикали, то есть тенденция к чрезмерной централизации. |
Адекватно реагировать на изменения окружающей среды позволяет использование органической (адаптивной) структуры, которая принципиально отличается от бюрократической (или механистической) структуры. Основными типами органических структур являются проектные и матричные организации.
Еще по теме Линейно-функциональная (штабная) структура управления:
- 4. Линейно-штабная организационная структура управления
- 3. Линейно-функциональная организационная структура
- Линейная организационная структура управления
- § 2. Линейная и функциональная власть
- 1. Линейная организационная структура
- Линейные модели организационных структур банка
- Функциональная организационная структура
- 2. Функциональная организационная структура
- Тема 1. Функциональный и процессный подход к управлению организацией
- Функциональная структура
- Схема 2. Функциональная структура торгового оборота