<<
>>

Люди

персонал организации, носитель определенной организационной культуры – моральных, идеологических, этических норм, имеющих ценность в данной организации.

Все внутренние переменные взаимосвязаны между собой и образуют социотехническую систему, так имеют социальный компонент (людей) и технический компонент (другие внутренние переменные) (рис. 5).

Рисунок 5– Социотехническая система

Данная схема дает понимание того, что при принятии решения по изменению какой-либо внутренней переменной руководитель должен учитывать влияние этого изменения на другие переменные и принимать соответствующие решения по их коррекции.

Связь внешней и внутренней среды проявляется в том, что любая организация должна приспосабливаться к внешней среде путем адаптации внутренней среды, которая определяет поведение организации.

Период функционирования предприятия на рынке образует жизненный цикл – определенную последовательность предсказуемых изменений состояний организации в течение определённого времени.

В настоящее время в литературе по менеджменту рассматриваются различные подходы к выделению жизненных циклов развития организаций. Наиболее рациональным является выделение пятиэтапного жизненного цикла развития. Каждому из этапов соответствуют определенные особенности, состояния организации, характеризующие ее тип:

–зарождение (эксплерентный тип) включает в себя принятие решения o создание фирмы, разработку и утверждение соответствующей документации, регистрацию фирмы и создание условий для её деятельности;

– рост (патиентный тип) фирмы (детство, юность) – период, когда организация стремительно расширяет свою деятельность, увеличивается доля продукции фирмы на рынке;

–развитие (виолентный тип) – период поиска новых направлений и форм деятельности параллельно c развитием уже существующих;

– зрелость (коммутантный тип) – период устойчивого существования предприятия без расширения и совершенствования деятельности;

–завершение (леталентный тип) деятельности может быть связано c разорением фирмы или достижением поставленных перед ней целей.

Жизнь организации подчиняется определенным законам: синергии, самосохранения, онтогенеза, пропорциональности, композиции, сознательной координации деятельности и др..

1.

<< | >>
Источник: Г. В. Петрук, Ю.В. Балдина. Основы менеджмента и маркетинга: Учебное пособие / Г. В. Петрук, Ю.В. Балдина– Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2015. 2015

Еще по теме Люди:

  1. Люди в окопах
  2. Новые люди
  3. [Обычные люди.]
  4. ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ ЛЮДИ
  5. ЛЮДИ - МАГНИТЫ
  6. ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ ЛЮДИ
  7. Люди, вместе с динозаврами?
  8. Глава 14 ЛЮДИ ЗМЕИ
  9. § 4. Люди эпохи палеолита
  10. Глава 7. Люди - не муравьи
  11. ЛЮДИ‑СВЕТЛЯКИ
  12. Люди, творящие чудеса
  13. ГЛАВА VIII ЛЮДИ И БОГИ
  14. ГЛАВА IV. Люди и боги Египта