<<
>>

SNW-анализ

Наиболее известный подход к стратегическому анализу внутренней среды как ресурсу организации - SWOT-анализ, но только в части SW, т.е. с позиции сильных (Strength) и слабых (Weakness) сторон организации.

Цели традиционного SW-подхода очевидны: сильные стороны как хороший ресурс организации сохранить и, может быть, усилить дополнительно; а слабые стороны, т. е. плохой внутренний ресурс, устранить.

Следовательно, выявленные в результате стратегического анализа внутренней среды первичные элементы ее силы надо использовать как первичные «кирпичики» построения уникального конкурентного преимущества именно данной организации. И, наоборот, выявленные слабости, т. е. первичную основу конкурентного недостатка, ликвидировать.

Процедурно SW-подход рекомендуется дополнить подходом SNW, где N означает нейтральную позицию (Neutral). При этом в качестве нейтральной позиции рекомендуется фиксировать среднерыночное состояние для данной конкретной ситуации. В результате получаем:

во-первых, при SNW-подходе все достоинства SW-подхода остаются в силе;

во-вторых, при SNW-анализе четко фиксируется ситуационное среднерыночное состояние, т.е. своеобразная нулевая точка конкуренции.

Результаты стратегического SNW-анализа внутренней среды фиксируются в табл. 7.1.

Структура SNW-анализа

Таблица 7.1

Наименование стратегической позиции Качественная оценка позиции
S(сильная) N(нейтраль- ная) W(слабая)
1 2 3 4
1. Стратегия организации X
2. Организационная структура Х
3. Общее финансовое положение, в том числе: Х
3.1 состояние текущего баланса Х
3.2 уровень бухучета Х
3.3 финансовая структура Х
3.4 доступность инвестиционных ресурсов (кредиты, размещение и т.д.) ценных бумаг X
3.5 уровень финансового менеджмента X
4. Конкурентоспособность продукции Х
5. Структура затрат (уровень себестоимости) Х
6. Информационная технология X
7.
Инновации, как способность к реализации на рынке новых продуктов
Х
8. Способность к лидерству в целом (как синтез субъективных и объективных факторов), в том числе: X
8.1 способность к лидерству 1-го лица Х
8.2 способность к лидерству всего персонала Х

1 2 3 4
8.3 способность к лидерству как совокупность объективных факторов Х
9. Уровень производства (в целом), в том числе: Х
9.1 качество материальной базы X
9.2 качество инженеров (ключевых производственных специалистов) X
9.3 качество рабочих (основное производство) Х
10. Уровень маркетинга Х
11. Уровень менеджмента (способность обеспечить рыночный успех) Х
12. Качество персонала (в целом) X
13. Репутация на рынке Х
14. Репутация как работодателя Х
15. Отношение к органам власти (в целом), в том числе: Х
15.1 с федеральным правительством Х
15.2 с правительством субъекта федерации Х
15.3 с органами местного самоуправления X
15.4 с системой налогового контроля Х
16. Инновации как исследования и разработки Х
17. Степень вертикальной интегрированности X
18. Корпоративная культура Х

В нейтральной позиции фиксируется среднерыночное состояние. Для победы в конкурентной борьбе достаточным может оказаться состояние, когда организация относительно конкурентов по всем (кроме одной) ключевым позициям находится в состоянии N (нейтральная позиция) и только по одному фактору - в состоянии S (сильная сторона).

Таким образом, стратегический анализ внутренней среды организации должен быть системным как с точки зрения охвата всех структурных и процессных элементов организации, так и в плане применяемого аналитического инструмента.

Контрольные вопросы

1. Какова цель анализа внутренней среды организации?

2. Что понимается под сильными и слабыми сторонами предприятия? Как их оценить?

3. Какие принципы лежат в основе управленческого анализа?

4. Какие элементы внутренней среды организации подлежат анализу?

5. Что дает «цепочка ценностей» М. Портера для анализа внутренней среды предприятия?

6. Какие виды деятельности относятся к основным согласно цепочке ценностей М. Портера?

7. Какие виды деятельности относятся к вспомогательным согласно цепочке ценностей М. Портера?

8. В чем смысл оценки затрат в соответствии с цепочкой ценностей Портера с точки зрения создания конкурентного преимущества?

9. Что такое анализ срезов?

10. Какие срезы характеризуют внутреннюю среду организации?

11. В чем смысл определения сильных и слабых сторон организации в рамках каждого среза?

12. Каково влияние организационной культуры и имиджа на стратегическую позицию организации?

13. В чем особенности SNW-анализа? Чем он отличается от SWOT- анализа?

14. Что относится к категории «N» при проведении SWOT-анализа?

15. Какая ситуация с точки зрения SNW-анализа может оказаться достаточной для победы в конкурентной борьбе?

<< | >>
Источник: Попова, И.В.. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ. БАЗОВЫЙ КУРС [Текст] : учебное пособие / И.В. Попова; Владивостокский государственный университет экономики и сервиса. - Владивосток : Изд-во ВГУЭС,2015. - 184 с.. 2015

Еще по теме SNW-анализ:

  1. Модуль 3. «Конъюнктура рынка ценных бумаг (фундаментальный анализ, технический анализ, управление фондовым портфелем)»
  2. Анализ социальных явлений путем анализа целей и порождаемых ими структур
  3. ЧАСТЬ ВТОРАЯ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ НЕКОТОРЫХ ПРОБЛЕМ ЧАСТНОГО ПРАВА Раздел V Экономический анализ свободы договора
  4. Глава 1. ОБЩИЙ ДИЗАЙН НОРМАТИВНОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО анализа права § 1. От позитивного экономического анализа к нормативному
  5. Анализ
  6. Визуальный анализ графических схем БП
  7. 4.1. Фундаментальный анализ
  8. SWOT-анализ
  9. Упражнения и ситуации для анализа
  10. Отраслевой анализ микросреды
  11. 4.2. Технический анализ
  12. 2.1. АНАЛИЗ ФУНДАМЕНТАЛЬНЫХ ФАКТОРОВ