<<
>>

Стиль невмешательства

предполагает, что руководитель выступает в роли консультанта, старается не навязывать свою волю подчиненным. Организации, где доминирует данный стиль, характеризуются высокой степенью децентрализации полномочий, творческим отношением к делу.

Такой тип руководителей описал Уильям Оучи (теория «Z»). Согласно данной теории руководитель добивается преданности подчиненных путем внимательного к ним отношения. Организация дает сотрудникам гарантию занятости, возможности продвижения по службе и решения проблем всей группой, а руководитель работает вместе с подчиненными, стремясь к достижению целей организации.

Еще одну классификацию руководства или стилей управления предложили Р. Блейк и Д. Мутен. Основой послужили критерии руководства, сосредоточенного на работе, и руководства, сосредоточенного на человеке. В соответствии с этим, была построена управленческая решетка, включающая пять основных стилей руководства (рис.14)

Отношение к производству 9.1 9.9
5.5
1.1 1.9
Отношение к человеку

Рисунок 14 – «Управленческая решетка» Р.

Блейка и Д. Мутена.

Стиль 1.1 (обедненное руководство). При таком управлении руководитель не оказывает давление на сотрудников с целью достижения лучших результатов труда, но и не заботится о них.

Стиль 1.9 (управление в духе загородного клуба). Это стиль с низкой ориентацией на решение задач, стоящих перед организацией (руководитель не оказывает давления на сотрудников и не заботится о результатах труда), и с высокой ориентацией на удовлетворение интересов персонала.

Стиль 9.1 (управление по задачам). Стиль с высокой ориентацией на решение стоящих перед организацией задач и полным пренебрежением интересами персонала.

Стиль 5.5 (организационное управление). В этом случае средние показатели производительности труда путем компромисса между требованиями к результатам труда и интересами сотрудников.

Стиль 9.9 (групповое управление). Это идеальный стиль управления, при котором достигается оптимальная согласованность между требованиями к результатам труда и интересами работников

Руководителю в дополнение к формальным полномочиям требуется власть как возможность влиять на поведение других. Власть можно рассматривать как ограниченное право использовать ресурсы организации или направлять усилия людей на выполнение заданий. Джон КеннетГэлбрейт дает такое определение: «Власть – это способность одного человека или целой группы людей навязывать свои цели другим». Веснин В.Р. определяет власть как возможность влиять на поведение других, оказывая на них влияние, то есть воздействие, изменяющее поведение в нужную для организации сторону и побуждающее более эффективно работать. То есть обладание властью – это возможность влияния на удовлетворение потребностей.Влияние– поведение человека, изменяющее отношение, поведение и другого человека или группы людей.

Власть принимает разнообразные формы. Джон Френч и БертрамРэйвен выделяют следующие пять форм власти: власть, основанная на принуждении, на вознаграждении, экспертная власть (основанная на знании), эталонная власть или власть примера (основанная на личных качествах, когда исполнитель тянется к руководителю или даже отождествляет себя с ним) и традиционная власть или законная (отношение младшего к старшему).Наиболее яркой характеристикой власти примера является влияние с помощью харизмы.

Харизма– влияние, основанное на свойствах личности руководителя или его способности привлекать сторонников. Ее еще называют референтной властью.

Самое общее разделение источников возникновения власти предполагает, что власть может происходить из должности или из личности.Власть должности возникает не из самой должности, а делегируется ее обладателю теми, кому он подотчетен. Основными формами проявления власти в этом случае будут выступать принуждение, вознаграждение, власть над ресурсами, власть связей.Личная власть – это степень уважительного, хорошего и преданного отношения к ее обладателю со стороны подчиненных, основанная на близости его и их целей. Основными формами личной власти могут быть экспертная власть, власть примера, право на власть.

К рычагам власти относятся:

· наказание – наименее действенное средство, поскольку оно лишено гибкости;

· капитал, который можно использовать как в негативных, так и позитивных целях;

· знания – наиболее действенная форма власти, их могут применять с целью награды, наказания или проведения изменений в организации.

<< | >>
Источник: Г. В. Петрук, Ю.В. Балдина. Основы менеджмента и маркетинга: Учебное пособие / Г. В. Петрук, Ю.В. Балдина– Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2015. 2015

Еще по теме Стиль невмешательства:

  1. 9.4. Стиль переговоров
  2. 2.3. Публицистический стиль речи
  3. 5.2.4. Манера общения и стиль
  4. Язык и стиль конституций
  5. 2.1. Официально-деловой стиль речи
  6. 2.4. Стиль деятельности руководителя в экстремальных условиях
  7. Архитектура и искусство: готический стиль
  8. Язык и стиль
  9. Цитаты и стиль
  10. Авторитарный стиль
  11. Демократический стиль
  12. 2.2. Научный стиль речи