Упражнения и ситуации для анализа
1.
2. При разработке стратегии развития организации некоторые управленцы считают самым надежным критерием успешности деятельности организации прибыль и коэффициенты, ее характеризующие (норму рентабельности, доход на одну акцию, норму возврата инвестиций и т.
п.). Поэтому никакие другие критерии для оценки успешной деятельности организации не нужны.Согласны ли вы с такой точкой зрения? С помощью каких критериев еще можно оценить успешность деятельности организации?
3. Структура рынка, на котором действует ваша организация, приближается к идеальным условиям совершенной конкуренции. Иными словами, имеется высокий спрос на товар, который выпускает ваша организация, большое число продавцов, отсутствие товаров-заменителей, одинаковая информационная обеспеченность товаропроизводителей. Какие стратегические действия вы бы предпочли предпринять и почему?
4. Основная продукция предприятия выпускается уже 10 лет, но спрос остается стабильным и оснований тревожиться на ближайшие 12 года нет.
Стоит ли переходить к выпуску новой модели, которая уже прошла испытания и готова к запуску в серию? Рассмотрите эту ситуацию с позиции стратегического менеджмента.5. «Стратегическое предвидение»
Конструкторское бюро одного из акционерных предприятий города разработало и довело до серийного производства изделие, необходимое отрасли. Доработка опытного образца до серии производилась в сжатые сроки, изделие получилось высшего качества и конкурентоспособным. Оно составило 80% всей выпускаемой предприятием продукции. Производство было хорошо отлажено, и предприятие постоянно выполняло заказы. Главный инженер отдал распоряжение никаких изменений, усовершенствований по данному изделию не проводить, рабочие параметры не изменять; вследствие чего 5 лет конструкторы занимались только совершенствованием упаковки.
За это время на другом предприятии разрабатывали аналогичные изделия, но с улучшенными эксплуатационными характеристиками.
В результате на первом заводе продукцию вынуждены были снять с производства и предприятие стало перестраиваться на выпуск другого изделия. Перестройка проходила очень тяжело, и предприятие в течение многих месяцев не могло выйти на заданную программу.Вопросы
1. Целесообразно ли было снимать с производства одно изделие и заменять его другим?
2. Как следовало поступить в данной ситуации руководству первого предприятия?
3. Какие бы вы приняли меры, прежде чем осуществить переход с производства одного изделия на другое? Охарактеризуйте позицию главного инженера.
4. Применительно к изложенной ситуации дайте характеристику стратегического менеджмента на первом и втором предприятиях.
5. Какие конкурентные преимущества имеет второе предприятие перед первым и почему?
6. Какие из решений о деятельности предприятия относятся к стратегическим:
- Выбор поставщика сырьевых ресурсов.
- Дата запуска рекламной кампании производимого продукта.
- Утверждение бюджета на следующий год.
- Открытие филиала в соседнем регионе.
- Выбор системы контроля качества производимой продукции.
- Обновление ассортиментной линии продукции.
- Выбор ценовой политики на массовом сегменте рынка.
- Выявление резервов снижения себестоимости производимой продукции.
- Совершенствование системы оплаты труда персонала.
- Выход на новый рынок сбыта через систему розничных продаж.
Еще по теме Упражнения и ситуации для анализа:
- Упражнения и ситуации для анализа
- Упражнения и ситуации для анализа
- Упражнения и ситуации для анализа
- Упражнения и ситуации для анализа
- Упражнения и ситуации для анализа
- Упражнения и ситуации для анализа
- Упражнения и ситуации для анализа
- Упражнения и ситуации для анализа
- Ситуация для анализа «Любите ли вы свою работу?»[1]
- Использование полученных знаний о потребностях для анализа ситуаций
- 2.2.4. Психотехника анализа ситуаций общения
- Глава 8 Жизненная ситуация в качестве универсальной единицы анализа взаимодействия человека с миром
- 3.2.2. Краткий анализ исследований психогенных расстройств в экстремальных ситуациях
- Упражнения для развития мимики лица
- 2.7. Гуремина Н.В., Коваленко Е.С. Анализ текущей ситуации и тенденций развития туристской отрасли в Приморском крае
- Упражнения для развития памяти ощущений и физического самочувствия.
- Стимульный материал для работы с жертвами чрезвычайных ситуаций
- Раздел 3. Упражнения для проведения психологической разгрузки
- О психотерапевтическом пространстве для оказания помощи родственникам пострадавших в чрезвычайных ситуациях