<<
>>

Упражнения и ситуации для анализа

1.

2. При разработке стратегии развития организации некоторые управленцы считают самым надежным критерием успешности деятельности организации прибыль и коэффициенты, ее характеризующие (норму рентабельности, доход на одну акцию, норму возврата инвестиций и т.

п.). Поэтому никакие другие критерии для оценки успешной деятельности организации не нужны.

Согласны ли вы с такой точкой зрения? С помощью каких критериев еще можно оценить успешность деятельности организации?

3. Структура рынка, на котором действует ваша организация, приближается к идеальным условиям совершенной конкуренции. Иными словами, имеется высокий спрос на товар, который выпускает ваша организация, большое число продавцов, отсутствие товаров-заменителей, одинаковая информационная обеспеченность товаропроизводителей. Какие стратегические действия вы бы предпочли предпринять и почему?

4. Основная продукция предприятия выпускается уже 10 лет, но спрос остается стабильным и оснований тревожиться на ближайшие 12 года нет. Стоит ли переходить к выпуску новой модели, которая уже прошла испытания и готова к запуску в серию? Рассмотрите эту ситуацию с позиции стратегического менеджмента.

5. «Стратегическое предвидение»

Конструкторское бюро одного из акционерных предприятий города разработало и довело до серийного производства изделие, необходимое отрасли. Доработка опытного образца до серии производилась в сжатые сроки, изделие получилось высшего качества и конкурентоспособным. Оно составило 80% всей выпускаемой предприятием продукции. Производство было хорошо отлажено, и предприятие постоянно выполняло заказы. Главный инженер отдал распоряжение никаких изменений, усовершенствований по данному изделию не проводить, рабочие параметры не изменять; вследствие чего 5 лет конструкторы занимались только совершенствованием упаковки.

За это время на другом предприятии разрабатывали аналогичные изделия, но с улучшенными эксплуатационными характеристиками.

В результате на первом заводе продукцию вынуждены были снять с производства и предприятие стало перестраиваться на выпуск другого изделия. Перестройка проходила очень тяжело, и предприятие в течение многих месяцев не могло выйти на заданную программу.

Вопросы

1. Целесообразно ли было снимать с производства одно изделие и заменять его другим?

2. Как следовало поступить в данной ситуации руководству первого предприятия?

3. Какие бы вы приняли меры, прежде чем осуществить переход с производства одного изделия на другое? Охарактеризуйте позицию главного инженера.

4. Применительно к изложенной ситуации дайте характеристику стратегического менеджмента на первом и втором предприятиях.

5. Какие конкурентные преимущества имеет второе предприятие перед первым и почему?

6. Какие из решений о деятельности предприятия относятся к стратегическим:

- Выбор поставщика сырьевых ресурсов.

- Дата запуска рекламной кампании производимого продукта.

- Утверждение бюджета на следующий год.

- Открытие филиала в соседнем регионе.

- Выбор системы контроля качества производимой продукции.

- Обновление ассортиментной линии продукции.

- Выбор ценовой политики на массовом сегменте рынка.

- Выявление резервов снижения себестоимости производимой продукции.

- Совершенствование системы оплаты труда персонала.

- Выход на новый рынок сбыта через систему розничных продаж.

<< | >>
Источник: Попова, И.В.. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ. БАЗОВЫЙ КУРС [Текст] : учебное пособие / И.В. Попова; Владивостокский государственный университет экономики и сервиса. - Владивосток : Изд-во ВГУЭС,2015. - 184 с.. 2015

Еще по теме Упражнения и ситуации для анализа:

  1. Упражнения и ситуации для анализа
  2. Упражнения и ситуации для анализа
  3. Упражнения и ситуации для анализа
  4. Упражнения и ситуации для анализа
  5. Упражнения и ситуации для анализа
  6. Упражнения и ситуации для анализа
  7. Упражнения и ситуации для анализа
  8. Упражнения и ситуации для анализа
  9. Ситуация для анализа «Любите ли вы свою работу?»[1]
  10. Использование полученных знаний о потребностях для анализа ситуаций
  11. 2.2.4. Психотехника анализа ситуаций общения
  12. Глава 8 Жизненная ситуация в качестве универсальной единицы анализа взаимодействия человека с миром
  13. 3.2.2. Краткий анализ исследований психогенных расстройств в экстремальных ситуациях
  14. Упражнения для развития мимики лица
  15. 2.7. Гуремина Н.В., Коваленко Е.С. Анализ текущей ситуации и тенденций развития туристской отрасли в Приморском крае
  16. Упражнения для развития памяти ощущений и физического самочувствия.
  17. Стимульный материал для работы с жертвами чрезвычайных ситуаций
  18. Раздел 3. Упражнения для проведения психологической разгрузки
  19. О психотерапевтическом пространстве для оказания помощи родственникам пострадавших в чрезвычайных ситуациях