<<
>>

Упражнения и ситуации для анализа

1.

2. Какие функциональные стратегии и их виды могут быть актуальны для следующих организаций:

1) новая сеть магазинов бытовой техники пытается проникнуть на рынок, используя стратегию дифференциации персонала;

2) производитель металлических труб пытается стать лидером на российском рынке металлопроката;

3) научно-производственная компания «Фарм-био» приступила к производству не имеющей аналогов биологически активной добавки.

3. В чем существенное различие на функциональном уровне стратегического управления крупной диверсифицированной корпорации и компании, занимающейся производством одного вида продукции?

4. Вам поручено провести маркетинговый аудит предприятия, выпускающего товары промышленного назначения. Составьте перечень вопросов для руководителя и специалистов предприятия, ответы на которые позволят вам установить положение дел на предприятии и выработать рекомендации по развитию стратегического маркетинга.

5. «Инновационная стратегия промышленного предприятия»

Руководство завода, выпускающего станки для промышленных

предприятий, стремясь повысить качество производимой продукции, приняло решение выделить значительные средства на создание банка инновационных идей, в который включаются:

- предложения по производству новых видов продукции с использованием имеющихся производственных мощностей и технологий;

- предложения по разработке новых функциональных возможностей выпускаемой продукции;

- предложения по совершенствованию сети послепродажного обслуживания продукции, выпускаемой предприятием;

- конструкторские разработки, в результате которых могут обеспечиваться новые функциональные возможности выпускаемой предприятием продукции или новые виды продукции;

- проведение патентного поиска.

На первом этапе реализации принятого решения затраты на содержание банка инновационных идей превысили выручку, порученную от реализации нововведений.

1.

Проанализируйте инновационную стратегию завода, выпускающего станки для промышленных предприятий. Каковы основные ее элементы?

2. Считаете ли вы оправданной инновационную стратегию предприятия?

3. Как принятые руководством завода решения характеризуют систему управления заводом?

6. «Функциональные стратегии Макдональдс»

Одна из крупнейших в мире компаний в области индустриального приготовления пищи и быстрого обслуживания населения - «Макдоналдс» на протяжении своего многолетнего развития сталкивалась с различными по остроте, сложности и характеру проблемами. Каждая требовала адекватного управленческого решения, от эффективности которого зависели дальнейшее развитие компании, успешность ее деятельности. Рассмотрим следующие четыре ситуации.

Ситуация 1. Одним из стратегических направлений деятельности компании «Макдоналдс» стало применение конвейерных технологий приготовления пищи, что позволило поставить этот процесс на индустриальную основу. Однако его внедрение столкнулось с определенными трудностями: приготовление одного из основных блюд ассортимента - картофеля «фри» - не поддавалось механизации. Картофель получался то недожаренным, то пережаренным. Это тормозило решение стратегической задачи индустриализации процесса приготовления пищи, которая давала бы компании неоспоримое конкурентное преимущество,

Ситуация 2. На одном из этапов бурного роста сети ресторанов в ряде новых для деятельности «Макдоналдса» стран контроль за кадровым составом руководителей открывающихся ресторанов был ослаблен. Это привело к тому, что в них резко упало качество обслуживания посетителей, а это не могло не сказаться отрицательно на имидже компании в этих странах, в частности во Франции. Необходимо было срочно принимать меры для поддержания имиджа компании.

Ситуация 3. Очередная проблема на пути индустриализации процесса приготовления пищи возникла в связи с тем, что мясной фарш для гамбургеров - одного из основных продуктов компании - при замораживании терял вкусовые качества, несмотря на то, что продолжительность хранения мясного фарша была достаточно длительной.

Ситуация 4. Выходя на рынок новой страны, компания «Макдоналдс» придерживалась следующей тактики - она стремилась приспособить свои блюда к национальным особенностям той страны, где открывалась сеть ресторанов. Это часто приводило к нежелательному для компании результату.

Вопросы

1. Проанализируйте приведенные выше управленческие ситуации и оцените влияние того или иного результата их разрешения на деятельность компании «Макдоналдс». Какие решения стоило бы принять компании в каждой из сложившихся управленческих ситуаций?

2. В каких функциональных сферах возникли проблемы, описанные в каждой из ситуаций?

3. Какие функциональные стратегии должны быть задействованы для обеспечения конкурентоспособности компании Макдональдс на рынке фаст-фуда?

<< | >>
Источник: Попова, И.В.. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ. БАЗОВЫЙ КУРС [Текст] : учебное пособие / И.В. Попова; Владивостокский государственный университет экономики и сервиса. - Владивосток : Изд-во ВГУЭС,2015. - 184 с.. 2015

Еще по теме Упражнения и ситуации для анализа:

  1. Упражнения и ситуации для анализа
  2. Упражнения и ситуации для анализа
  3. Упражнения и ситуации для анализа
  4. Упражнения и ситуации для анализа
  5. Упражнения и ситуации для анализа
  6. Упражнения и ситуации для анализа
  7. Упражнения и ситуации для анализа
  8. Упражнения и ситуации для анализа
  9. Ситуация для анализа «Любите ли вы свою работу?»[1]
  10. Использование полученных знаний о потребностях для анализа ситуаций
  11. 2.2.4. Психотехника анализа ситуаций общения
  12. Глава 8 Жизненная ситуация в качестве универсальной единицы анализа взаимодействия человека с миром
  13. 3.2.2. Краткий анализ исследований психогенных расстройств в экстремальных ситуациях
  14. Упражнения для развития мимики лица
  15. 2.7. Гуремина Н.В., Коваленко Е.С. Анализ текущей ситуации и тенденций развития туристской отрасли в Приморском крае
  16. Упражнения для развития памяти ощущений и физического самочувствия.
  17. Стимульный материал для работы с жертвами чрезвычайных ситуаций