<<
>>

Упражнения и ситуации для анализа

1.

2. Приведите примеры отраслей, где барьерами входа в отрасль для новых производителей являются:

а) крупные капиталовложения;

б) патенты;

в) низкая стоимость производства;

г) высокая квалификация персонала.

3. Каковы ключевые факторы успеха в отраслях, производящих:

а) одежду;

б) деревообрабатывающие станки;

в) прохладительные напитки;

г) автомобили

4. Организации какого типа имеют слабую, а какие сильную зависимость от внешней среды? Связано ли это со специализацией?

5. Имеются следующие условные данные экспертной оценки состояния внешней среды организации:

Внешние стратегические факторы Вес Оценка Взвешенная

оценка

Возможности
Благоприятная демографическая ситуация 0,05 4
Развитие розничной сети 0,10 2
Г осударственная поддержка малого бизнеса 0,20 5
Экономическая стабилизация 0,15 1
Угрозы
Усиление государственного регулирования 0,15 4
Конкуренция на внутреннем рынке 0,10 4
Новые технологии 0,15 2
Снижение активности потребителей 0,10 2
Суммарная оценка 1,0

Определите суммарную взвешенную оценку состояния внешней среды данной организации. Чье влияние на организацию будет больше, возможностей или угроз?

6.

«Воздействие внешней среды»

Построенный, оборудованный на основе поставок технологических линий японской компании «Джапан стил уоркс» Сургутский газоперерабатывающий завод первую половину периода своей деятельности был передовым в отрасли. Основной продукт - сухой отбензиненный газ - имел надежного потребителя - крупнейшую в мире, работающую на попутном газе Сургутскую ГРЭС. В продукции завода нуждались многочисленные нефтехимические предприятия, в том числе из Уфы, Нижнекамска, Перми, а также из Белоруссии, Украины.

Однако период легкой жизни закончился.

Старение ханты-мансийских месторождений, на которые традиционно был ориентирован завод, вынудило нефтяников применять сложные химические способы увеличения отдачи пласта. Получаемый заводом попутный газ стал поступать с сероводородом, что увеличило стоимость его переработки и резко усилило коррозию основного технологического оборудования.

К технологическим добавились и финансовые проблемы. В отсутствии нормальных финансовых взаимоотношений с покупателями продукции завода трудно было винить самих этих покупателей, ту же Сургутскую ГРЭС. Она сама оказалась в таком же положении и не получала денег за реализуемую электроэнергию от своих клиентов.

Рост железнодорожных тарифов ударил по второй основной номенклатурной позиции завода - производстве и продаже сжиженных газов.

Вопросы

1. Определите факторы внешней среды, оказавшие влияние на деятельность Сургутского ГПЗ.

2. Как можно охарактеризовать состояние отрасли в данном примере?

3. Какие факторы оказывают наибольшее воздействие на уровень конкуренции в данной отрасли с точки зрения Сургутского ГПЗ?

4. Какие стратегические действия можно порекомендовать руководству завода?

<< | >>
Источник: Попова, И.В.. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ. БАЗОВЫЙ КУРС [Текст] : учебное пособие / И.В. Попова; Владивостокский государственный университет экономики и сервиса. - Владивосток : Изд-во ВГУЭС,2015. - 184 с.. 2015

Еще по теме Упражнения и ситуации для анализа:

  1. Упражнения и ситуации для анализа
  2. Упражнения и ситуации для анализа
  3. Упражнения и ситуации для анализа
  4. Упражнения и ситуации для анализа
  5. Упражнения и ситуации для анализа
  6. Упражнения и ситуации для анализа
  7. Упражнения и ситуации для анализа
  8. Упражнения и ситуации для анализа
  9. Ситуация для анализа «Любите ли вы свою работу?»[1]
  10. Использование полученных знаний о потребностях для анализа ситуаций
  11. 2.2.4. Психотехника анализа ситуаций общения
  12. Глава 8 Жизненная ситуация в качестве универсальной единицы анализа взаимодействия человека с миром
  13. 3.2.2. Краткий анализ исследований психогенных расстройств в экстремальных ситуациях
  14. Упражнения для развития мимики лица
  15. 2.7. Гуремина Н.В., Коваленко Е.С. Анализ текущей ситуации и тенденций развития туристской отрасли в Приморском крае
  16. Упражнения для развития памяти ощущений и физического самочувствия.
  17. Стимульный материал для работы с жертвами чрезвычайных ситуаций