<<
>>

Уровни стратегии и объекты стратегического управления

Выделяют три группы объектов стратегического управления, соответствующие трем структурообразующим уровням предприятия. Каждому из этих уровней соответствует свой уровень стратегий.

Первый уровень объектов стратегического менеджмента - это предприятие в целом. На этом уровне рассматривается вся организация в целом, какой бы сложной не была ее структура. Для данного объекта управления разрабатывается корпоративная (или портфельная) стратегия.

Корпоративная (портфельная) стратегия - это стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг.

Корпоративная стратегия включает:

- распределение ресурсов между хозяйственными подразделениями на основе портфельного анализа;

- решение о диверсификации производства с целью снижения хозяйственного риска и получения эффекта синергии;

- изменение структуры корпорации;

- решение о слиянии, приобретении или вхождение в другие интеграционные структуры;

единую стратегическую ориентацию подразделений.

Вторым уровнем объектов стратегического менеджмента является стратегическое поле хозяйствования, которое определяется как совокупность продуктово-рыночных сегментов и видов деятельности предприятия, выделенных для проведения самостоятельной производственной, технической, коммерческой и региональной политики. Стратегическое поле бизнеса крупных многопродуктовых предприятий, как правило, дробится на стратегические единицы бизнеса.

Стратегическая единица бизнеса - это внутрифирменная организационная единица, отвечающая за выработку стратегии фирмы в одном или нескольких сегментах целевого рынка.

Концепция стратегических единиц бизнеса оказала существенное влияние на формирование систем управления в крупных фирмах всего мира и поэтому рассматривается как важный элемент стратегического менеджмента.

В основе выделения стратегических единиц бизнеса лежит концепция сегментации рынка.

Сегмент - это определенным образом вселенная часть рынка, где может быть реализована продукция предприятия. Объекты, входящие в сегмент, должны обладать общими признаками.

Идентификация стратегических единиц бизнеса во многом является предметом субъективного выбора. Можно предложить следующие критерии выделения бизнес-единиц:

- стратегическая единица бизнеса имеет определенный круг клиентов и заказчиков;

- бизнес-единица самостоятельно планирует и осуществляет производственно-сбытовую деятельность, материально-техническое снабжение;

- деятельность бизнес-единиц оценивается на основе учета прибылей и убытков.

Основная задача стратегической единицы бизнеса - достижение поставленных перед ней стратегических целей, таких, как внедрение на новый рынок, снижение затрат, увеличение рыночной доли, разработка и выведение на рынок новой продукции и др. Эти цели реализуются посредство деловой (или конкурентной) стратегии.

Деловая стратегия (конкурентная, бизнес-стратегия) - стратегия обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения. Она представляет собой обобщающую модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов организации.

Эта стратегия часто воплощается в бизнес-планах и показывает, как предприятие будет конкурировать на конкретном товарном рынке, кому именно и по каким ценам будет продавать продукцию, как будет ее рекламировать, как будет добиваться победы в конкурентной борьбе и т.д. Поэтому такую стратегию называют еще «стратегией конкуренции». Для предприятий с одним видом деятельности корпоративная стратегия совпадает с деловой.

Третьим уровнем объектов управления стратегического менеджмента являются функциональные сферы деятельности организации - структурные подразделения предприятия, ориентированные на выполнение определенных функций и обеспечение успешной деятельности стратегических единиц бизнеса и предприятия в целом (НИОКР, производство, маркетинг, финансы и др.).

Эта деятельность и будет реализовывать функциональные и поддерживающие стратегии.

Функциональные (поддерживающие) стратегии необходимы для соответствующего распределения ресурсов отделов и служб организации. Функциональные стратегии - это стратегии, которые разрабатываются функциональными отделами и службами предприятия на основе корпоративной и деловой стратегии.

Примерами функциональных стратегий являются: стратегия маркетинга, финансовая, производственная стратегия и т.д. Целью функциональной стратегии является распределение ресурсов отдела (службы), поиск эффективного поведения функционального подразделения в рамках общей стратегии.

Принципиально важно в рамках корпоративной стратегии выделить ряд деловых стратегий, а затем функциональные стратегии, поскольку фактически приток ресурсов происходит обычно на функциональном уровне.

Контрольные вопросы

1. Каковы позиции и роль стратегического управления в общей системе менеджмента?

2. В чем заключаются основные причины возникновения стратегического управления?

3. Определите специфические особенности стратегического управления по сравнению с оперативным?

4. Какие проблемы организации относятся к сфере стратегического управления?

5. Что понимается под объектом и предметом стратегического управления? Приведите примеры.

6. Каково основное содержание этапов стратегического управления?

7. Какой из этапов процесса стратегического управления считается критическим? Почему?

8. Как трактуются функции управления в стратегическом менеджменте?

9. В чем особенность стратегического контроля?

10. Чем стратегическое планирование отличается от стратегического управления?

11. В каких условиях возможно применение такого вида стратегического управления, как решение стратегических задач?

12. В чем преимущества системы управления по слабым сигналам?

13. В чем особенности каждого из трех видов стратегического управления?

14. Какова иерархия стратегий в организации?

15. Как соотносятся объекты стратегического управления и уровни стратегий?

<< | >>
Источник: Попова, И.В.. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ. БАЗОВЫЙ КУРС [Текст] : учебное пособие / И.В. Попова; Владивостокский государственный университет экономики и сервиса. - Владивосток : Изд-во ВГУЭС,2015. - 184 с.. 2015

Еще по теме Уровни стратегии и объекты стратегического управления:

  1. 2. Международные стратегические альянсы и особенности современной стратегии ТНК
  2. Виды стратегического управления
  3. Понятие и сущность стратегического управления
  4. Стратегический подход к управлению ликвидностью банка
  5. Роль миссии в стратегическом управлении
  6. Стратегическое управление банковскими рисками
  7. Понятие и сущность стратегического управления деятельностью коммерческого банка
  8. § 3. Особенности финансового оздоровления, внешнего управления, конкурсного производства стратегических организаций
  9. 5. Полная функция управления и устойчивость объекта управления в смысле предсказуемости его поведения
  10. Зависимость полезности объекта (П) от уровня качества (К)
  11. Экономическая интерпретация стратегии управления затратами на качество.
  12. 5.2. Регулирование внешнеэкономических связей на федеральном уровне управления
  13. ! Задание 8.1. Составьте схему, иллюстрирующую уровни и функции практической реализации управления социальным развитием организации.
  14. § 1. ОБЪЕКТ ДОГОВОРА ДОВЕРИТЕЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПАЕВЫМ ИНВЕСТИЦИОННЫМ ФОНДОМ