<<
>>

Задания и практическиеупражнения

Задание 1

Используя стандартный алгоритм принятия и реализации управленческого решения, определите последовательность действий при принятии и реализации следующих решений:

а) определение новых направлений деятельности (выбор компании по своему выбору);

б) поиск сотрудников на работу (выбор компании по своему выбору);

в) выбор поставщиков товара в автомагазин;

г) повышение эффективности работы персонала компании (выбор компании по своему выбору).

Задание 2

«Сражение выигрывает тот, кто решил его выиграть.»Л.Н.Толстой.

Объясните слова автора. Приведите примеры из опыта, из средств массовой информации.

Задание 3

Чем коллективное принятие решения отличается от коллегиального? Проанализируйте достоинства и недостатки индивидуального и группового принятия решений. Составьте сравнительную таблицу.

Задание 4

Приведите хотя бы три примера принятия решений при выполнении функции «мотивация».

Задание 5

Какой этап рационального решения проблемы, по Вашему мнению, требует применения социально-психологических методов, какой – организационно-распорядительных, а какой – экономико-статистических? Аргументируйте Ваше мнение.

Приведите примеры.

Задание 6

Организация «D» стала терять свои конкурентные преимущества на рынке, что привело к снижению уровня конкурентоспособности выпускаемых ею компьютеров, ее стала вытеснять с рынка организация «E». Чтобы снова успешно завоевать часть рынка, организации «D» необходимо правильно разработать управленческое решение о наборе потребительских свойств выпускаемых компьютеров, например, изменить конфигурацию монитора. Какие управленческие решения разработали бы Вы в данной ситуации, если бы были менеджером организации «D»?Как повлияет Ваше решение на качество компьютеров?

Задание 7

Вам необходимо оценить эффективность принимаемого управленческого решения (к любому, можно к заданию 6). Вы разработали три альтернативы:

1) выгода от реализации решения равна затратам;

2) затраты через некоторое время начинают превышать выгоду;

3) выгода через некоторое время начинает превышать затраты.

Задание 8

Предположите, что Вы получили должность менеджера по персоналу или специалиста-маркетолога, какой мотивационной теории Вы отдадите предпочтение, на каких принципах проектирования оптимальных систем мотивации труда Вы будете акцентировать внимание? Почему?

6.4

<< | >>
Источник: Г. В. Петрук, Ю.В. Балдина. Основы менеджмента и маркетинга: Учебное пособие / Г. В. Петрук, Ю.В. Балдина– Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2015. 2015

Еще по теме Задания и практическиеупражнения:

  1. Задания и практическиеупражнения
  2. Задания и практическиеупражнения
  3. ! Задание 3.1. Составьте схему, иллюстрирующую структуру социальной среды организации ! Задание 3.2. Составьте схему, иллюстрирующую соотношение понятий социальная среда и социальная сфера
  4. 9.3 Задания
  5. Задания и тесты:
  6. 13.3 Задания
  7. 10.3 Задания
  8. Ответы на практические задания тестовой части
  9. 8.3 Задания
  10. Задание B2
  11. 11.3 Задания
  12. 16.3 Задания
  13. Задание B9
  14. ЗАДАНИЯ ПО ФОРМИРОВАНИЮ КОМПЕТЕНЦИЙ
  15. Задание B4