<<
>>

2. Меры по обеспечению работоспособности имущественного комплекса ОАО «КМК»

В ходе внешнего управления на ОАО «КМК» проводилась целенаправленная политика по восстановлению и обновлению основных средств предприятия. Был значительно увеличен объем средств, направляемых на проведение ремонтных работ (в 1999 г.

- 1088,0 млн руб.; в 2000 г. - 1679,3 млн; в 2001 г. - 1489,7 млн) и капстроительство (в 1999 г. - 336,7 млн;

в 2000 г. - 530,9 млн; в 2001 г. - 534,0 млн). Ремонтными работами и капитальным

строительством были охвачены все переделы и подготовительные стадии производства. В результате проведенных за период внешнего управления капитальных ремонтов была восстановлена работоспособность всех основных металлургических агрегатов и созданы условия для планомерного осуществления реструктуризации предприятия.

В число наиболее важных объектов, претерпевших капитальные ремонты,

осуществленных за период внешнего управления, вошли: объекты горнорудного производства (стволы шахт «Капитальная», «Новокапитальная», «Северная», подъемная установка «Скиповая» Таштагольского рудоуправления; стволы шахты «Главная» Казского

рудоуправления); объект агломерационного производства (кран-перегружатель на Абагурской обогатительно-агломерационной фабрике); объекты доменного производства (1-й разряд доменной печи № 5, 2-й разряд доменной печи № 4); объекты сталеплавильного производства (мартеновские печи № 2, № 13, электропечи № 1, № 2 с машинами непрерывной разливки стали № 1, № 2); объекты прокатного производства (основной технологический конвейер

рельсобалочного цеха, установка подъемно-качающихся столов стана «800», технологический конвейер обжимного цеха, цеха сортового проката с заменой технологического и электрического оборудования); объекты энегоснабжения (четыре котла пиковой котельной и технологическое оборудование химводоочистки с заменой оборудования, паровые котлы на Таштагольском, Казском, Темиртауском рудоуправлениях).

Из наиболее важных объектов, созданных в ходе капитального строительства, введенных в эксплуатацию за период внешнего управления: объекты горнорудных разработок (горизонты: 160 м, 230 м, 90 м на Учуленской дробильно-сортировочной фабрике, Казском, Темиртауском рудоуправлениях; компрессорная станция и электроподстанция «Рудничная» в Таштагольском рудоуправлении); объекты агломерационного производства (кран-перегружатель № 8 на Абагурской обогатительно-агломерационной фабрике); объекты промплощадки завода (расширение мазутного хозяйства теплосилового цеха, распределительная подстанция рельсобалочного цеха с заменой преобразовательного агрегата, расширение главного здания ЭСПЦ-2, строительство железнодорожных путей для отгрузки литой заготовки с тоннелем водоводов по комплексу ЭСПЦ-2, турбогенератор № 6 ТЭЦ с тепловыми сетями южной части завода, пресс-ножницы в копровом цехе).

В результате ввода в эксплуатацию турбогенератора мощность ТЭЦ ОАО «КМК» возросла с 40 до 70 МВт, что дало возможность практически в 2 раза увеличить выработку собственной дешевой электроэнергии, а также пара для теплоснабжения жилых районов г.

Новокузнецка.

3.

<< | >>
Источник: Александр Иванович Гончаров, С. А. Зинченко.. Предупреждение банкротства коммерческой организации. Методология и правовые механизмы. 2006

Еще по теме 2. Меры по обеспечению работоспособности имущественного комплекса ОАО «КМК»:

  1. Реструктуризация ОАО «КМК»
  2. 1. Меры по совершенствованию системы управления имущественным комплексом
  3. Оптимизация структуры имущественного комплекса в рамках действующего хозяйствующего субъекта Типология структур и варианты изменений структуры имущественного комплекса (предприятия)
  4. Психофизиологический комплекс восстановления работоспособности спасателей
  5. Увеличение имущественного комплекса
  6. Передача в аренду имущественного комплекса
  7. Слияние 2-х и более имущественных комплексов
  8. Уменьшение имущественного комплекса
  9. Правовая модель реструктуризации имущественного комплекса (предприятия)
  10. Дробление имущественного комплекса
  11. Оптимизация структуры имущественного комплекса
  12. Разделение имущественного комплекса на два и более предприятия
  13. Продажа имущественного комплекса (предприятия)
  14. Синергия нескольких имущественных комплексов
  15. § 5. Специальные правила продажи имущественного комплекса страховых организаций
  16. Меры имущественной ответственности изготовителя
  17. Формирование новых имущественных комплексов
  18. Опыт работы с ценными бумагами в ОАО “Связь”Коми (после октября 2004 года – филиал «Связь Коми» ОАО «Северо-Западный Телеком»).
  19. Глава 5. Реструктуризация имущественного комплекса коммерческой организации, восстанавливающей платежеспособность