<<
>>

Примечание

: Долговые показатели Д и К рассчитаны как средние за 1995, 1996, 1997 гг., в последующем рассчитывались ежемесячно.

1. В порядке локализации негативного воздействия факторов неплатежеспособности было принято решение об изменении предпринимательской миссии.

Конкретно - решалась задача существенного расширения платежеспособного спроса на предлагаемые услуги. Участники приняли решение о коренной перестройке бизнеса. Главным потребителем строительных работ и услуг было определено население, преимущественно городское.

Учитывая высокую инженерную подготовку административно-управленческого персонала, высокий уровень профессиональной подготовки рядовых специалистов, было решено производить и устанавливать «под ключ» пластиковые окна. Производственным помещением ООО «Промстрой» располагало на основании договора аренды с ОАО «МЗКО» и начать сборку рам, створок, стеклопакетов для окон было делом одного-двух месяцев. Однако турецкие металлопластиковые конструкции PIMAPEN для изготовления окон можно было закупить в г.

Ростове, в представительстве завода PIMAS, только за иностранную валюту и на сумму не менее 50 тыс. долл. США в первый раз. Тогда же завод-изготовитель по договору коммерческой концессии предоставлял лицензию и технологию на изготовление пластиковых окон и по договору лизинга передавал минимально необходимое оборудование для их производства.

За два месяца до намеченной купли-продажи комплектующих и получения оборудования, в феврале 1998 г., была начата регулярная рекламная кампания по телевидению, в рекламных изданиях, по телефонам квартир тех горожан, которые предположительно могли заинтересоваться установкой пластиковых окон. Изначально была сделана главная ставка на турецкий пластик PIMAPEN, поскольку данные конструкции позволяли предлагать окна по цене в 2 раза ниже, чем из пластика широко представленной на волгоградском рынке германской фирмы REHAU.

Определенную трудность составлял устоявшийся стереотип о

якобы низком турецком качестве, но в течение уже первого года оконного бизнеса он был локализован реальным высоким качеством устанавливаемых окон и длительными гарантийными сроками, которые по договору получал каждый покупатель.

1. Было выявлено, что наряду с высокой инженерно-технической и специальной подготовкой руководители ООО «Промстрой» должным образом не принимали во внимание специфику окружающей предпринимательской среды, имели неудовлетворительную финансовую и правовую подготовку. Тщательно не изучали партнеров, как в плане платежеспособности, так и добросовестности. Например, в 3-м квартале 1997 г. некоему ИЧП по договору комиссии были переданы векселя Волгоградской областной администрации для их конвертации в денежные средства на сумму 120 млн руб., но дебитор скрылся, и было возбуждено уголовное дело о мошенничестве. Еще в 1-м квартале 1997 г. были выполнены работы по договору строительного подряда (фундаменты жилого дома) по заказу ОАО «АСКО-Алекс», но должник лишь в 1-м квартале 1998 г., после заключения соглашения об отступном, выделил четыре квартиры на первом и девятом этажах. Продать это имущество удалось только в сентябре 1998 г.

С 1.01.1998 г. организация перешла на новую учетную политику «по оплате», при этом было постановлено производить работы и услуги только за денежные средства и избегать в принципе накопления задолженностей. Также заместителю директора было вменено в обязанность еженедельно (по средам) посещать все заинтересованные налоговые органы и внебюджетные фонды для выстраивания имиджа ООО «Промстрой» как законопослушной компании, проходящей сложный период финансового оздоровления. Необходимо отметить, что каждый квартал, начиная с 1-го квартала 1998 г., обязательные платежи возрастали (текущие на 7 %, в погашение недоимок - на 11 %), о чем регулярно письменно уведомлялись налоговые органы.

Следует подчеркнуть вполне позитивное влияние на ход санации предприятия переоформления накопленных недоимок, штрафов и пени по налогам и сборам, что стало возможным благодаря действовавшим в тот период известным постановлениям Правительства РФ (1997, 1998, 1999 гг.).

Более миллиона рублей кредиторской задолженности ООО «Промстрой» в бюджеты разных уровней и во внебюджетные фонды были отсрочены на многолетний срок, был определен график погашения этих задолженностей. Позднее вся сумма пени, например, по долгу в Фонд социального страхования была списана (но по графику погашения основного долга предприятие производило платежи своевременно и полностью).

2. Дебиторскую задолженность ОАО «МЗКО», составлявшую на 1 января 1998 г. 788 тыс. руб., было решено использовать для погашения долгов по обязательным платежам. Ряд попыток продать задолженность завода другим его кредиторам не приводили к финансовому результату (получить 650 тыс. руб.). Тогда были осуществлены несколько сделок мены: с получением металлопродукции и ее меной еще через два товара на более ликвидную продукцию. После продажи продукции запланированная сумма была получена.

Поскольку уставный капитал ООО «Промстрой» по содержанию представлял собой строительную технику, Федеральная служба налоговой полиции по г. Волгограду периодически (в 1996, 1997, 1998 гг.) накладывала аресты на имеющееся имущество, но воздерживалась от его изъятия в погашение неплатежей по налогам. Реальная денежная цена бывших в интенсивной эксплуатации основных средств была не выше 30 % балансовой стоимости, но и организация последовательно уменьшала свои долги по обязательным платежам.

С целью облегчения налоговой нагрузки было принято нестандартное решение совместить нуждаемость в рекламных агентах, работающих на телефонах, с возможностью льготного налогообложения организаций, использующих труд инвалидов. В штат на зарплату 1 МРОТ (плюс 3 % суммы состоявшегося заказа) были приняты 150 инвалидов-пенсионеров, каждому из которых было поручено заниматься (на дому) телефонным маркетингом пластиковых окон по определенным группам домов горожан. Новый кадровый состав позволил организации законно получить полную льготу по НДС, по налогу на имущество, по налогу на прибыль. С одной стороны, это прямо способствовало ускоренному погашению кредиторской задолженности в бюджеты и внебюджетные фонды, с другой - получили работу социально наименее защищенные люди.

Кроме того, минимум налоговых изъятий из финансового потока предприятия позволил предложить покупателям пластиковые окна по низким для Волгограда ценам.

Нельзя не упомянуть в этой связи о позиции Пенсионного фонда, которая привела к длительному конфликту ООО «Промстрой» с этим государственным учреждением. Работающие на дому пенсионеры-инвалиды, конечно, зарабатывали отнюдь не сверхдоходы, однако, по действовавшему до 2001 г. пенсионному законодательству на сумму заработка пенсионера должна была уменьшаться его пенсия, если бы работодатель сообщил о том, что данный пенсионер у него работает. В 2003 г. Управление Пенсионного фонда РФ по Дзержинскому району г. Волгограда (далее - УПФР) обратилось в Арбитражный Суд Волгоградской области с иском к ООО «Промстрой» о взыскании сумм излишне выплаченной пенсии всем работающим пенсионерам-инвалидам.

Решением Арбитражного Суда первой инстанции от 26 мая 2003 г. исковое заявление было удовлетворено. Но Постановлением апелляционной инстанции Арбитражного Суда

Волгоградской области от 21 июля 2003 г.[421] указанное решение было отменено, заявителю в иске было отказано.

В силу положений ст. 1 Федерального закона РФ «О порядке исчисления и увеличения государственной пенсии» исчисление и увеличение пенсий осуществляется путем применения индивидуального коэффициента пенсионера. Поскольку ООО «Промстрой» не уведомило орган, выплачивающий пенсию, о приеме на работу пенсионеров, последним начислялась пенсия с учетом индивидуального коэффициента, из-за чего произошла переплата пенсии за период работы каждого пенсионера в суммах от 4 до 6 тыс. руб. Хотя в Законе «О государственных пенсиях в РСФСР» от 20.11.1990 г. № 340-1 не была определена конкретная форма уведомления Пенсионного фонда о приеме на работу пенсионеров. В тоже время указанный Закон РСФСР утратил силу с принятием Федерального закона «О трудовых пенсиях в Российской Федерации».

Согласно п. 1 ст. 25 нового законодательного акта физические и юридические лица несут ответственность за достоверность сведений, содержащихся в документах, предоставляемых ими для установления и выплаты трудовых пенсий, а работодатели, кроме того, - за достоверность сведений, представляемых для ведения индивидуального (персонифицированного) учета в системе государственного пенсионного страхования.

В соответствии с п. 3 той же статьи в случае невыполнения или ненадлежащего выполнения обязанностей о достоверности сведений и выплаты в связи с этим излишних сумм трудовой пенсии работодатель и пенсионер возмещают органу, производящему выплату трудовой пенсии, причиненный ущерб. При этом надлежащее ведение ООО «Промстрой» учета начисленной и выплаченной пенсионеру пенсии, начисленных и уплаченных страховых взносов подтверждено материалами дела и истцом (УПФР) не отрицалось. Обязанность же по извещению органа, осуществляющего пенсионное обеспечение, о наступлении обстоятельств, влекущих изменение размера пенсии или прекращение ее выплаты, в соответствии со ст. 23. Федерального закона «О трудовых пенсиях в РФ» в отличие от ранее действовавшего Закона РСФСР возложена только на пенсионера. То есть в новом правовом акте была исключена ответственность работодателя за непредставление сведений о приеме на работу пенсионера. В силу ст. 54 Конституции РФ, если после совершения правонарушения ответственность за него устранена или смягчена, применяется новый закон.

В итоге весьма напряженных юридических баталий с УПФР ООО «Промстрой» пришлось отказаться от услуг инвалидов-пенсионеров и перейти на упрощенную систему налогообложения.

3. В порядке локализации бюджетного фактора неплатежеспособности проводилась работа со вторым по величине дебитором (после ОАО «МЗКО») - «Государственным производственным объединением «Баррикады». В связи с неплатежами государства по финансированию военных заказов долги названного партнера в дебиторской задолженности ООО «Промстрой» на 1.01.1998 г. составляли 292 тыс. руб. В ходе выстраивания цепи двух меновых и двух зачетных сделок в погашение указанных долгов была получена партия передних осей для трактора ЮМЗ-6, выпускаемого Днепропетровским заводом «Южмаш». Оси были поставлены на этот завод, вместо денег от Саранского экскаваторного завода были получены два экскаватора. Техника была передана фермерам Алексеевского района Волгоградской области в обмен на будущий урожай подсолнечника с фиксированной площади.

Урожай подсолнечника («на корню») был в мае 1998 г. продан предпринимателю из г. Волжского Волгоградской области за 50 тыс. долл. США, которые и были использованы на цели запуска оконного бизнеса.

4. В ходе мероприятий по экономии денежной выручки было выявлено, что 68 % постоянных издержек составляли расходы на обогрев и освещение арендуемого производственного помещения - цеха по изготовлению строительных и металлических конструкций. Другие регулярные затраты в составе себестоимости были близки к оптимальным и контролировались систематически.

Ряд технических решений позволил полностью перейти на солнечное освещение в течение рабочего дня. Конкретно - заколоченные фанерой оконные проемы, а также стекла с многолетней копотью (цех находится на территории металлургического завода) были застеклены заново пластиковыми окнами, что резко (в 2 раза) уменьшило теплопотери здания. Примечательно, что три вагона стекла были получены по соглашению об отступном в погашение части задолженности ОАО «МЗКО» по цене, в 2 раза превышающей цену стекла Саратовского стеклозавода за деньги.

В рамках мер по ресурсосбережению было решено отказаться от отопления цеха электричеством. Так как цех был газифицирован, была смонтирована локальная система водяного отопления. Отопительный котел (автоматический газовый водонагреватель) получили по договору мены на партию фундаментных блоков, ранее изготовленных в этом же производственном помещении. До этого блоки в течение шести месяцев не могли продать (правда, по явно завышенной цене), а предприниматель, заказавший блоки, строить фундамент своего коттеджа отказался, но по соглашению об отступном, взамен выплаты неустойки, установил указанный отопительный котел.

Проведенные мероприятия в результате дали снижение регулярных тарифных расходов по организации в 2,12 раза уже в 4-м квартале 1998 г.

Важно, что восстановление платежеспособности хозяйствующего субъекта производилось системно, т. е. параллельно меры принимались сразу по всем означенным направлениям и контроль был сориентирован на равновесность усилий по оптимизации требований и кредиторских задолженностей, по наращиванию денежной выручки.

Краткие выводы

1. Оптимизация требований, задолженностей и денежной выручки коммерческой организации представляет собой их приведение к таким пропорциям и размерам (суммам), в такое состояние, которое позволяет своевременно исполнять денежные обязательства и обязательные платежи, обеспечивать надлежащий товарно-денежный оборот, исключающий проявление признаков неплатежеспособности. Задача решается путем приведения текущих значений системы долговых показателей Д и К хозяйствующего субъекта к установленным критериальным значениям.

2. Практические пути оптимизации требований, задолженностей и денежной выручки коммерческой организации необходимо сконцентрировать в системный комплекс правовых способов, имеющих общую направленность на снижение дебиторских, кредиторских задолженностей, наращивание поступающего и экономию исходящего финансовых потоков, своевременное и бесконфликтное исполнение хозяйственных обязательств при полном соответствии этих мероприятий действующему законодательству. Увеличение уставного капитала, товарный, коммерческий кредит, лизинг, выпуск облигаций, коммерческая концессия, бюджетный кредит - правовые инструменты наращивания (экономии) денежной выручки. Факторинг, перевод долга, уступка требований, обмен требований на акции (доли участия), налоговый кредит, новация долга - правовые инструменты снижения задолженностей.

3. Правовая модель оптимизации требований, задолженностей, денежной выручки хозяйствующего субъекта для восстановления платежеспособности применима в матричной форме взаимодействия предложенных инструментов, которые в каждой конкретной ситуации сочетаются и применяются индивидуально. Модель с учетом нормативных ограничений может быть применена также и для восстановления платежеспособности должника, проходящего процедуры банкротства.

Л Л Л

Рассмотрев первоначальные, обязательные меры досудебного оздоровления хозяйствующего субъекта, необходимо углубиться в модернизацию его производственного аппарата - осуществить обновление основных средств. Эти вопросы рассматриваются в главе 4.

<< | >>
Источник: Александр Иванович Гончаров, С. А. Зинченко.. Предупреждение банкротства коммерческой организации. Методология и правовые механизмы. 2006

Еще по теме Примечание:

  1. Примечания
  2. Примечания
  3. Примечания
  4. Примечания
  5. ПРИМЕЧАНИЯ
  6. Примечания
  7. ПРИМЕЧАНИЯ
  8. Примечания
  9. Примечания
  10. Примечания