ОРГАНІЗАЦІЯ ДІЯЛЬНОСТІ ОРГАНУ УПРАВЛІННЯ ВІДПОВІДНО ДО МІЖНАРОДНИХ ПРИНЦИПІВ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛІННЯ
Основною метою ефективного управління акціонерним товариством є створення прибутку для власників капіталовкладень або акціонерів, а у випадку збитковості діяльності підприємства - недопущення настання стану банкрутства (неплатоспроможності).
Обов’язки посадових осіб виконавчого органу, які можна виділити відповідно до кодексів корпоративного управління держав-членів ЄС, являють собою засіб, за допомогою якого може бути підвищено їхню корпоративну відповідальність.Проте головним обов’язком виконавчого органу залишається забезпечення належного рівня корпоративного управління. [104] [105] Це передбачає встановлення певних відносин між керівництвом корпорації, її радою, дрібними та великими акціонерами, а також у тому, що орган управління має схвалювати мету створення товариства, пріоритети його діяльності та стратегію в досягненні встановлених цілей. Він повинен звітувати перед акціонерами та нести відповідальність за результати фінансово-господарської діяльності.
Асоціація Співдружності з питань корпоративного управління розробила Принципи корпоративного управління, що стосуються ради директорів. Ці
принципи не є юридичними нормами, дотримання яких є обов’язковим, але являють собою стандарти поведінки, яким бажано було б слідувати. Принципи розроблено з метою допомогти директорам усіх форм комерційних підприємств у прийнятті рішень стосовно того, чи відповідають їхні дії встановленим стандартам. Наведемо деякі з них.
• здійснювати керівництво товариством, виявляти підприємливість, чесність та розсудливість в управлінні з метою досягнення успіху в його діяльності; здійснювати цю діяльність в найкращих інтересах товариства на засадах відкритості, підзвітності та відповідальності.
• забезпечувати призначення осіб в раду таким чином, щоб членами ради ставали досвідчені керівники, здатні виносити незалежні судження в процесі прийняття радою рішень.
• визначати мету та стратегію досягнення поставленої мети та застосування пріоритетів з метою забезпечення успіху товариства, захисту його майна, активів та репутації.
• здійснювати нагляд та оцінку застосування стратегій, політики, критеріїв ефективності управління та виконання бізнес-планів товариства.
• забезпечувати здійснення діяльності товариства згідно з відповідними законами, нормативними актами та найкращими методами ведення бізнесу.
• служити законним інтересам акціонерів товариства та звітувати перед ними про свою діяльність.
• гарантувати належний баланс повноважень посадових осіб.
• регулярно проводити оцінку результатів своєї діяльності та ефективності в цілому, а також діяльності окремих директорів, включаючи головного виконавчого директора.
• призначати головного виконавчого директора та, принаймні, брати участь у призначенні вищого керівництва, забезпечувати мотивацію персоналу, необхідний тренінг для керівництва та співробітників, а також наступність вищого керівництва.
• забезпечувати належну технологію та інфраструктуру товариства, що є адекватною для ведення діяльності та забезпечення конкурентноздатності товариства.
• визначати ключові галузі ризиків і ключові показники діяльності підприємства та проводити моніторинг цих факторів.
• забезпечувати продовження діяльності підприємства в наступному фінансовому році.
Більшість із вказаних принципів було втілено як в окремих кодексах корпоративного управління та законодавстві про компанії держав-членів ЄС, так і в Кодексі Корпоративного Управління ОЕСР.
Згідно з останнім система корпоративного управління має забезпечувати стратегічне керівництво товариством, ефективний нагляд за діяльністю правління з боку ради, а також відповідальність цієї ради перед товариством та акціонерами. Члени ради повинні діяти на основі всієї необхідної інформації, сумлінно, з належною обачністю та обережністю, в найкращих інтересах товариства та акціонерів. Якщо рішення ради можуть по-різному впливати на різні групи акціонерів, вона має однаково справедливо ставитися до всіх акціонерів.
Рада повинна забезпечити дотримання відповідного законодавства та враховувати інтереси зацікавлених осіб.• переглядати й спрямовувати корпоративну стратегію, основні плани дій, політику управління ризиками, річні бюджети та бізнес-плани, окреслювати орієнтири ефективності, здійснювати нагляд за виконанням планів та роботою товариства, а також контролювати основні витрати придбання та продажу;
• підбирати ключові управлінські кадри, призначати їм винагороду, здійснювати нагляд за їхньою діяльністю і, в разі необхідності, звільняти їх та планувати процедуру наступництва;
• переглядати винагороду, що отримують члени ради та правління товариства, забезпечувати формальний та прозорий процес висунення кандидатів для обрання до складу ради;
• відстежувати й врегульовувати потенційні конфлікти інтересів членів правління, ради та акціонерів, включаючи нецільове використання активів товариства та зловживання під час укладання угод з особами, що пов’язані з товариством;
• забезпечувати правильність системи бухгалтерського обліку та фінансової звітності товариства, включаючи проведення незалежних аудиторських перевірок, а також створювати необхідні системи контролю, зокрема, системи моніторингу ризиків, фінансового контролю та контролю за дотриманням законодавства;
• стежити за ефективністю практики управління, в межах якої діє рада, і, за необхідності, вносити в неї зміни;
• контролювати процес розкриття та поширення інформації.
Щоб мати можливість виконувати свої обов’язки, члени ради повинні мати доступ до інформації, яка є точною, своєчасною і стосується справи.
Еще по теме ОРГАНІЗАЦІЯ ДІЯЛЬНОСТІ ОРГАНУ УПРАВЛІННЯ ВІДПОВІДНО ДО МІЖНАРОДНИХ ПРИНЦИПІВ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛІННЯ:
- 4. Мета прийняття Принципів корпоративного управління
- 6. Статус і механізми реалізації положень Принципів корпоративного управління
- 5. Сфера дії Принципів корпоративного управління
- АНОТАЦІЇ ДО ПРИНЦИПІВ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛІННЯ
- РОЗДІЛ ІІІ СУБ’ЄКТИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛІННЯ Глава 1. Види суб’єктів корпоративного управління та їх інтереси
- РОЗДІЛ V ПРИНЦИПИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛІННЯ Глава 1. Відповідність законодавства України принципам корпоративного управління
- Забезпечення системою корпоративного управління стратегічного керівництва корпорацією, ефективного нагляду за діяльністю виконавчого органу та відповідальності посадових осіб та значних акціонерів.
- § 5. Корпоративне управління
- І. Спасибо-Фатєєва, О. Кібенко, В. Борисова.. Корпоративне управління: Монографія .2007, 2007
- Проблематика становлення українського корпоративного законодавства та його зіставлення з Принципами корпоративного управління.
- ІІІ. ПОЛІТИКА У СФЕРІ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛІННЯ
- § 1. Загальна характеристика корпоративного управління
- НКЦПФР. Принципи корпоративного управління. 2014, 2014
- 2. Важливість корпоративного управління
- § 4. Організація роботи органів управління господарського товариства