ОРГАНІЗАЦІЯ ДІЯЛЬНОСТІ ОРГАНУ УПРАВЛІННЯ ВІДПОВІДНО ДО МІЖНАРОДНИХ ПРИНЦИПІВ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛІННЯ

Основною метою ефективного управління акціонерним товариством є створення прибутку для власників капіталовкладень або акціонерів, а у випадку збитковості діяльності підприємства - недопущення настання стану банкрутства (неплатоспроможності).

Проте головним обов’язком виконавчого органу залишається забезпечення належного рівня корпоративного управління. ^{[104] [105]} Це передбачає встановлення певних відносин між керівництвом корпорації, її радою, дрібними та великими акціонерами, а також у тому, що орган управління має схвалювати мету створення товариства, пріоритети його діяльності та стратегію в досягненні встановлених цілей. Він повинен звітувати перед акціонерами та нести відповідальність за результати фінансово-господарської діяльності.

Асоціація Співдружності з питань корпоративного управління розробила Принципи корпоративного управління, що стосуються ради директорів. Ці

принципи не є юридичними нормами, дотримання яких є обов’язковим, але являють собою стандарти поведінки, яким бажано було б слідувати. Принципи розроблено з метою допомогти директорам усіх форм комерційних підприємств у прийнятті рішень стосовно того, чи відповідають їхні дії встановленим стандартам. Наведемо деякі з них.

• здійснювати керівництво товариством, виявляти підприємливість, чесність та розсудливість в управлінні з метою досягнення успіху в його діяльності; здійснювати цю діяльність в найкращих інтересах товариства на засадах відкритості, підзвітності та відповідальності.

• забезпечувати призначення осіб в раду таким чином, щоб членами ради ставали досвідчені керівники, здатні виносити незалежні судження в процесі прийняття радою рішень.

• визначати мету та стратегію досягнення поставленої мети та застосування пріоритетів з метою забезпечення успіху товариства, захисту його майна, активів та репутації.

• здійснювати нагляд та оцінку застосування стратегій, політики, критеріїв ефективності управління та виконання бізнес-планів товариства.

• забезпечувати здійснення діяльності товариства згідно з відповідними законами, нормативними актами та найкращими методами ведення бізнесу.

• служити законним інтересам акціонерів товариства та звітувати перед ними про свою діяльність.

• гарантувати належний баланс повноважень посадових осіб.

• регулярно проводити оцінку результатів своєї діяльності та ефективності в цілому, а також діяльності окремих директорів, включаючи головного виконавчого директора.

• призначати головного виконавчого директора та, принаймні, брати участь у призначенні вищого керівництва, забезпечувати мотивацію персоналу, необхідний тренінг для керівництва та співробітників, а також наступність вищого керівництва.

• забезпечувати належну технологію та інфраструктуру товариства, що є адекватною для ведення діяльності та забезпечення конкурентноздатності товариства.

• визначати ключові галузі ризиків і ключові показники діяльності підприємства та проводити моніторинг цих факторів.

• забезпечувати продовження діяльності підприємства в наступному фінансовому році.

Більшість із вказаних принципів було втілено як в окремих кодексах корпоративного управління та законодавстві про компанії держав-членів ЄС, так і в Кодексі Корпоративного Управління ОЕСР.

Згідно з останнім система корпоративного управління має забезпечувати стратегічне керівництво товариством, ефективний нагляд за діяльністю правління з боку ради, а також відповідальність цієї ради перед товариством та акціонерами. Члени ради повинні діяти на основі всієї необхідної інформації, сумлінно, з належною обачністю та обережністю, в найкращих інтересах товариства та акціонерів. Якщо рішення ради можуть по-різному впливати на різні групи акціонерів, вона має однаково справедливо ставитися до всіх акціонерів.

• переглядати й спрямовувати корпоративну стратегію, основні плани дій, політику управління ризиками, річні бюджети та бізнес-плани, окреслювати орієнтири ефективності, здійснювати нагляд за виконанням планів та роботою товариства, а також контролювати основні витрати придбання та продажу;

• підбирати ключові управлінські кадри, призначати їм винагороду, здійснювати нагляд за їхньою діяльністю і, в разі необхідності, звільняти їх та планувати процедуру наступництва;

• переглядати винагороду, що отримують члени ради та правління товариства, забезпечувати формальний та прозорий процес висунення кандидатів для обрання до складу ради;

• відстежувати й врегульовувати потенційні конфлікти інтересів членів правління, ради та акціонерів, включаючи нецільове використання активів товариства та зловживання під час укладання угод з особами, що пов’язані з товариством;

• забезпечувати правильність системи бухгалтерського обліку та фінансової звітності товариства, включаючи проведення незалежних аудиторських перевірок, а також створювати необхідні системи контролю, зокрема, системи моніторингу ризиків, фінансового контролю та контролю за дотриманням законодавства;

• стежити за ефективністю практики управління, в межах якої діє рада, і, за необхідності, вносити в неї зміни;

• контролювати процес розкриття та поширення інформації.

Щоб мати можливість виконувати свої обов’язки, члени ради повинні мати доступ до інформації, яка є точною, своєчасною і стосується справи.