<<
>>

3.11. Характеристика ролей в управленческой команде

I – председатель. Функции – впитывает все возможные мнения и принимает решения, свойства – умеет слушать, хорошо говорит, логичный, решительный, тип спокойный, стабильный тип личности, нуждается в высоко мотивированной группе.

II – формирователь. Функции – лидер, соединяет усилия членов группы в единое целое, свойства – динамичный, решительный, напористый, тип – доминирующий экстраверт, нуждается в компетентной, умелой группе. I и II – два противоположных подхода к общему управлению группой.

III – генератор идей. Функции – источник идей, свойства – умён, богатое воображение, креативность, нестандартный тип личности, нуждается в мотивированном окружении, которое будет воспринимать его идеи.

IV – оценщик идей (критик). Функции – анализ и логические выводы, контроль, свойства – аналитичность, интеллектуальность, эрудированность, «якорь группы», возвращает к реальности, тип рассудительный, волевой тип личности, нуждается в постоянном притоке информации и новых идей.

V – организатор работы.

Функции – преобразование идей в конкретные задания и организация их выполнения, свойства – организатор, волевой, решительный, волевой тип личности, нуждается в предложениях и идеях группы.

VI – организатор группы. Функции – способствует согласию группы, улаживает разногласия, знает потребности, проблемы членов группы, свойства – чувствительность, дипломатичность, доброта, коммуникативность, эмпативный и коммуникативный тип личности, нуждается в постоянном контакте со всеми членами группы.

VII – исследователь ресурсов. Функции – связующее звено с внешней средой, свойства – общительный, увлекающийся, энергичный, привлекательный, тип – напористый экстраверт, нуждается в свободе действий.

VIII – завершитель. Функции – побуждает группу всё делать вовремя и до конца, свойства – профессиональная педантичность, обязательность, ответственность, педантичный тип личности, нуждается в групповой ответственности, обязательности.

Для эффективности управленческой команды нужно, чтобы все эти роли выполнялись членами группы, чтобы они взаимно дополняли друг друга. (Иногда один член группы может выполнять две и больше ролей.)

<< | >>
Источник: Луговой, Р.А., Штительман, И.П.. ЛИДЕР УПРАВЛЕНИЯ [Текст] : учебно-практическое пособие . – Владивосток : Изд-во ВГУЭС,2013. – 82 с. 2013

Еще по теме 3.11. Характеристика ролей в управленческой команде:

  1. Смена ролей
  2. Формы управленческих действий Глава 12 Понятие и виды управленческих действий
  3. Изменение ролей
  4. Раздел ГѴ Методы управленческих действий Глава 15 Понятие и виды методов управленческих действий
  5. 3.7. Стадии развития группы и команды
  6. 3.3. Что делает команду эффективной?
  7. 3.2. Чего ожидают от команд
  8. Опрос о стадии жизненного цикла команды
  9. 3.4. Процесс работы команды
  10. 3.5. Формирование команды по И. Адизесу
  11. Команда
  12. ! Задание 8.4. Порассуждайте о ролях социального менеджера с точки зрения особенностей поведения специалиста в каждой из ролей.
  13. Формальные и неформальные группы и команды
  14. Команда «Выжить»
  15. 3.6. Как сформировать хорошую PAEI-команду