<<
>>

Анализ функций и стиля

Определите стиль, охарактеризованный в каждом высказывании, и впишите вместо пробелов буквы Р, А, Е или I.

(___) 1. Он любит, чтобы, выполняя работу, подчиненные копировали его методы.
(___) 2.
Он знает большую часть стандартных рабочих процедур наизусть.
(___) 3. Он меняет курс без предупреждения.
(___) 4. Он часто говорит: «Если это по плечу мне, с этим должны справиться и вы».
(___) 5. Он старается выяснить, куда дует ветер в организации, а затем следовать этим курсом.
(___) 6. Он склонен разбрасываться.
(___) 7. Он заставляет разбрасываться других.
(___) 8. Он управляет с помощью письменных распоряжений.
(___) 9. Он убеждён, что не стоит уделять слишком много внимания долгосрочному планированию. Он говорит: «Если мы не добьёмся результата сегодня, завтра может не наступить».
(___) 10. Он считает, что любой, кто не справляется с работой, это «теоретик, оторванный от жизни».
(___) 11. Старайтесь избегать его, потому что он непременно поручит вам новую работу, даже если у вас и без того есть чем заняться.
(___) 12. Он считает, что главное – прийти к консенсусу.
(___) 13. Он плохо представляет реальные возможности людей.
(___) 14. Собственные идеи приводят его в восторг.

(___) 15. Он предпочитает добиваться результата, работая в одиночку.
(___) 16. Он считает, что лично отвечает за выполнение задач, стоящих перед подразделением.
(___) 17.
Достижение результатов волнует его куда меньше, чем контроль образа действий организации.
(___) 18. Он даёт подчинённым новые поручения, прежде чем они успеют выполнить предыдущие.
(___) 19. У него всегда есть масса доводов, чтобы отговорить вас от преобразований.
(___) 20. Он считает, что результата следовало добиться вчера.
(___) 21. Он любит видеть, что в организации кипит работа, неважно, даёт она результаты или нет.
(___) 22. Он пытается выполнить любую работу сам.
(___) 23. Если члены организации борются за власть, он предпочитает не встревать, пока исход не будет ясен.
(___) 24. Его подчинённые стараются показать, что заняты по горло, чтобы им не дали новую работу.
(___) 25. Ему кажется, что никто не сумеет выполнить работу так же хорошо, как он сам.
(___) 26. Он не боится рисковать.
(___) 27. В первую очередь его интересует, как выполняется работа, а не в чём она состоит.
(___) 28. Он злится, когда выясняется, что работа не выполнена, хотя перед этим казалось, что он решил отказаться от своей затеи.
(___) 29. У него есть помощники, которые не имеют постоянных обязанностей, а выполняют отдельные поручения босса.
(___) 30. Получая задания, его подчинённые не выполняют их, поскольку не уверены, что правильно поняли своего босса.
(___) 31. При таком руководителе процветают группировки, объединённые краткосрочными интересами.
(___) 32. Он то и дело меняет свою точку зрения.
(___) 33. Он не любит поручать работу другим.
(___) 34. Он далеко не всегда проверяет, как выполняются его поручения.

<< | >>
Источник: Луговой, Р.А., Штительман, И.П.. ЛИДЕР УПРАВЛЕНИЯ [Текст] : учебно-практическое пособие . – Владивосток : Изд-во ВГУЭС,2013. – 82 с. 2013

Еще по теме Анализ функций и стиля:

  1. Анализ стиля жизни
  2. Основные функции морали, их анализ
  3. Анализ изменения функций.
  4. Законодательные функции, исполнительные функции, судебные функции - по какому основанию осуществлена классификация функций государства?
  5. Своеобразие индусской правовой культуры и стиля юридического мышления.
  6. Приведение литературных аргументов в сочинениях публицистического стиля
  7. Работа над выработкой собственного стиля
  8. § 20. Понятие метода и методологии. Специфика философско-методологического анализа науки. Функции общенаучной методологии познания
  9. Как увидеть автора в тексте художественного стиля?
  10. Особенности стиля юридического мышления в древнерусской правовой культуре
  11. Несколько приемов для выработки собственного стиля написания произведения
  12. 1-й этап – Развитие собственной правовой культуры и стиля юридического мышления.
  13. Рукотворная вечность, или Плюсы и минусы шизоидного стиля личности