<<
>>

3.3. Что делает команду эффективной?

Эффективность команды определяют два основных фактора. Первый – это фактор выполнения задачи: способность команды совершить то, что она обязалась сделать посредством взаимно согласованных целей.

Так оценивается деятельность команды. Команды, как правило, приступают к выполнению своей задачи немедленно и зачастую упускают возможность создания позитивной динамики, которая способствовала бы их деятельности.

Второй фактор эффективности команды – это взаимоотношения, когда в центре внимания находятся не только взаимоотношения внутри команды, но и межгрупповая динамика, которая может способствовать повышению продуктивности посредством налаживания сотрудничества.

В то время как команда выявляет свои цели, руководитель и члены команды должны взять на себя ответственность за создание атмосферы доверия. Даже простое ознакомление с биографиями и опытом друг друга позднее поможет командам обеспечить преемственность. Важно поддерживать равновесие факторов задачи и взаимоотношений, так как это сочетание способствует улучшению таких характеристик, как скорость, цена и качество.

Имейте в виду, что команда с хорошими отношениями в коллективе, но не выполняющая работу, не является успешной. Аналогично, команды, которые достигают своих целей, но не имеют положительных взаимоотношений, долго не продержатся. Члены команды не обязательно должны «нравиться» друг другу, чтобы работа делалась эффективно. Однако без внутренней атмосферы уважения и поддержки у команды мало шансов добиться преимущества перед конкурентами.

Представьте себе эти два фактора как процесс, оптимальным результатом которого является конечная продукция.

<< | >>
Источник: Луговой, Р.А., Штительман, И.П.. ЛИДЕР УПРАВЛЕНИЯ [Текст] : учебно-практическое пособие . – Владивосток : Изд-во ВГУЭС,2013. – 82 с. 2013

Еще по теме 3.3. Что делает команду эффективной?:

  1. Что делает вызов чрезмерным?
  2. Пусть левая рука твоя не знает, что делает правая [От Матфея, 6:3].
  3. Почти все, что делает Гумбольдт—попытка вер­нуть весь язык его «форме» (внутренней форме) как энергии духа.
  4. 3.4. Процесс работы команды
  5. 3.7. Стадии развития группы и команды
  6. «Поклонение волхвов» делает женщин бесплодными
  7. Три вопроса «Что я могу знать?», «Что я должен делать?» и «На что я могу надеяться?», все без исключения представляющие интерес для Канта, он объединяет в один — «Что такое человек?».
  8. 3.2. Чего ожидают от команд
  9. Опрос о стадии жизненного цикла команды
  10. Демократия, или Человек все делает сам
  11. 3.5. Формирование команды по И. Адизесу
  12. Производственные фонды и пути рационального их использования. Эффективность производства. Экономическая и социальная эффективность
  13. Команда
  14. Формальные и неформальные группы и команды
  15. 2.7 Эффективность производства и ее показатели. Факторы повышения эффективности производства. Общественное разделение труда и его формы.
  16. Команда «Выжить»
  17. ♥ Что делать, если пациент считает, что то, что прописал врач, причинило вред его здоровью? Как это доказать в суде? (Иван)
  18. 3.6. Как сформировать хорошую PAEI-команду