<<
>>

Инструмент оценки организационной культуры К. Камерона – Р. Куинна OCAI (Organizational culture assessment instrument) Описание сути методики

Методика базируется на теоретической модели, получившей название «Рамочная конструкция конкурирующих ценностей». Согласно этой модели, существует два основных ценностных измерения, в которых может быть определена организационная культура.

Первое измерение – «Внутренний фокус и интеграция – Внешний фокус и дифференциация».

Второе измерение – «Гибкость и дискретность – Стабильность и контроль».

Стержневые ценности, лежащие на разных краях каждого континуума отвергают друг друга, т.е. гибкость противостоит стабильности, внутренняя ориентация – внешней направленности. Оба измерения образуют четыре квадранта, каждому из которых соответствует чётко различимый набор ценностных ориентиров и предпочтений, описывающих четыре основных типа корпоративной культуры (рис. 1).

CK

Рис. 1. Рамочная конструкция конкурирующих ценностей

Выделенные типы культур являются, скорее, чистыми типами, теоретическими конструктами, в действительности встречающимися крайне редко. В реальности в каждой организации присутствуют элементы каждого типа, они могут быть представлены в разном объеме, и какой-то может доминировать.

Выделяют три этапа в диагностике организационной культуры при использовании инструмента OCAI.

1. Работа с анкетой. Сотрудникам предлагается анкета, содержащая шесть вопросов, имеющих четыре альтернативы ответов. Необходимо распределить баллы 100-балльной шкалы между этими четырьмя альтернативами. Сумма должна обязательно равняться 100. В связи с тем, что авторы предлагали свою концепцию не только для диагностики, но определения путей изменения корпоративной культуры, то они рекомендовали расставлять баллы для оценки организации не только в текущем времени (графа «текущее состояние»), но и для оценки будущего желательного состояния организации (графа «предпочтительное состояние»).

2.

Вычерчивание профилей организационной культуры.

3. Интерпретация профилей культуры. Инструкция к работе с анкетой (опросником)

Опросник предназначен для диагностики корпоративной культуры организации. Опрос проводится анонимно. Ваши ответы полностью конфиденциальны и не будут использоваться для установления личности респондентов.

С помощью методики возможно исследование не только текущего состояния (графа «текущее состояние»), но и для оценки будущего желательного состояния организации (графа «предпочтительное состояние»).

Каждый из вопросов предполагает четыре альтернативных ответа. Для оценки нынешней организационной культуры (какой Вы её видите сегодня) – распределите баллы 100 – балльной оценки между этими четырьмя альтернативами в том весовом соотношении, которое в наибольшей степени соответствует Вашей организации. Наибольшее количество баллов давайте той альтернативе, которая более других напоминает Вашу организацию.

Например: А – 55, B – 20, C – 20, D – 5. Обязательно убедитесь в том, что при ответе на каждый вопрос сумма проставленных вами баллов равна 100. Ответы зафиксируйте в колонке «текущее состояние».

Для оценки предпочтительной организационной культуры (какой её Вы хотели бы видеть) – повторите процедуру распределения баллов, но с учетом Ваших предпочтений относительно желаемой организационной культуры в компании. Ответы зафиксируйте в колонке «предпочтительное состояние».

<< | >>
Источник: Якимова, З.В., Николаева, В.И.. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ И КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА [Текст] : хрестоматия. – Владивосток : Изд-во ВГУЭС,2012. – 172 с.. 2012

Еще по теме Инструмент оценки организационной культуры К. Камерона – Р. Куинна OCAI (Organizational culture assessment instrument) Описание сути методики:

  1. Типология корпоративных культур Ч. Ханди и особенности кадровой политики для каждого типа Описание сути методики
  2. Описание сути методики
  3. Методика измерения организационной культуры Д. Дэнисон), адаптация Е. Черных
  4. 4.3. Методика диагностики и развития организационной культуры.
  5. Организационная культура предприятия как инструмент принятия управленческих решений
  6. Управленческие отношения по своей сути являются отношениями организационными.
  7. 8.4. Оценка эффективности финансовых инструментов инвестирования
  8. Различные категории, используемые для описания культуры
  9. Функциональное построение организационной культуры
  10. Проблемы диагностики организационной культуры
  11. 6.1. Развитие методики оценки инвестиционных проектов
  12. Проблема единства организационной культуры компании
  13. Теоретические представления об организационной культуре
  14. Тест 9. Опросник по методике оценки уровня общительности
  15. Формирование организационной культуры, соответствующей стратегическим изменениям
  16. 1.2. Сравнительный анализ методик для оценки рисков розничного кредитования
  17. Организационная культура: концептуальные модели и методы диагностики
  18. Организационная (корпоративная) культура фирмы
  19. 8.2 Развитие организационной культуры
  20. 8.1 Понятие, структура и содержание организационной культуры