<<
>>

3.6. Как сформировать хорошую PAEI-команду

Человек не должен быть частью решения, если он не часть проблемы, но если он часть проблемы, нелишне, чтобы стал частью решения.

Конфликт неизбежен и даже желателен для хорошего управления.

Если общие интересы совпадают с личными, вы добились успеха в интеграции.

Если в организации нет незаменимых, она эффективна в долгосрочном аспекте.

Друг – это тот, кто согласен с вами во всем. Коллега – это тот, чьи возражения вы выслушаете с интересом и благодарностью.

Если каждый, кого касается проблема, не чувствует свою ответственность, никто не отвечает ни за что.

Менеджмент предполагает синергизм. Там, где нет синергизма, нет менеджмента. Задача менеджмента – создать благоприятные условия для синергизма.

Не бывает уважения без толерантности, не бывает толерантности без терпения, не бывает терпения без страданий.

<< | >>

Еще по теме 3.6. Как сформировать хорошую PAEI-команду:

  1. РАЗГРОМ ЛИВОНСКОГО ОРДЕНА Взятием мощных фортификаций Мариенбурга (Алукс- Не) в феврале 1560 г. Ливонская кампания была возобновлена. B армии хорошо были известны командующие Й.Ф.Мстиславский, П.И.Шуйский, В.С.Серебряный
  2. 4. Как сформировать психологически совместимый экипаж
  3. Опрос о стадии жизненного цикла команды
  4. 3.2. Чего ожидают от команд
  5. 3.3. Что делает команду эффективной?
  6. 3.7. Стадии развития группы и команды
  7. 3.4. Процесс работы команды
  8. 3.5. Формирование команды по И. Адизесу
  9. Современное российское акционерное законодательство сформировалось в середине 90-х годов прошлого столетия.
  10. Формальные и неформальные группы и команды
  11. Команда
  12. Сегодня ценная бумага является широко применяемым на практике и сформировавшимся правовым институтом.
  13. Методика «Дети нашего двора» сформирована на основе проектного предложения в Программу CORE с одноименным названием.