<<
>>

1.6. Классификация плохих лидеров

19 самых распространённых типов неэффективных лидеров, собранных в течение многолетних наблюдений:

1. Осёл. Не столько низкий IQ, сколько негибкий и не имеющий отношения к реальности стиль мышления.

2. Невежда. Ближайший родственник Осла; упрямо отказывается воспринимать новую информацию; закрыт для всего нового и непривычного.

3. Лицемер. Его девиз: «Делай, как я говорю, а не как я делаю».

4. Активист. Слишком усердствует, хватается за всё и ничего не достигает; надеется, что бешеная активность компенсирует недостаток размышлений.

5. Миротворец. Лидер, который не может допустить никаких конфликтов, в том числе и здорового шторма, необходимого для создания сильной команды.

6. Шовинист. Не ценит различий и хочет сохранить «чистоту» команды.

7. Инопланетянин. Настолько умный, что никто не может понять, о чём он говорит.

8. Гуманист. Команде нужен хороший пинок, но лидер для этого слишком гуманен. Иногда нужно быть жёстким.

9. Неприспособленный. Его стиль неэффективен, его подход неприменим в данной команде.

Можно обладать выдающимися умениями и талантами и в то же время быть Неприспособленным.

10. Эгоист. Самая плохая разновидность лидера, убийственного для команды. Ставит себя выше команды.

11. Отшельник. Лидер как следует не знает своей команды и не может преодолеть свойственной ему замкнутости.

12. Флюгер. Непоследовательность и лидерство несовместимы. Установите курс и держитесь его, по крайней мере, до следующего поворота.

13. Герой. Не может быть вторым, он всегда должен быть впереди всех. Герои изматывают свои команды.

14. Приверженец «кумовства». Лидер, у которого есть любимчики, а всех остальных он имел в виду.

15. Прокурор. Вместо того чтобы учиться на ошибках, лидер ищет виноватых.

16. Чужой. Лидер, который не обращает внимания на личные и карьерные потребности членов команды.

17. Трус. Не готов бороться за свою команду.

18. Пепел. Пассивный, выгоревший лидер, который больше не в состоянии высекать искры, способные зажечь команду.

19. Предатель. Лидер ни при каких обстоятельствах не должен обманывать или предавать свою команду. Воссоздать команду после предательства невозможно. Семь вопросов личного стратегического планирования

1. Первый и наиболее важный вопрос: ЧЕМ Я ЗАНИМАЮСЬ? Чем вы в действительности занимаетесь? Опишите свою работу в контексте того, что вы делаете для своих клиентов или компании.

2. ЧЕМ Я БУДУ ЗАНИМАТЬСЯ, ЕСЛИ ДЕЛА ПОЙДУТ ТАК ЖЕ, КАК ОНИ ИДУТ СЕЙЧАС?

3. КТО МОЙ КЛИЕНТ? На кого вы должны работать и чьи требования выполнять, чтобы процветать и богатеть? В первую очередь, это ваш босс – тот, кто платит вам зарплату. Ваша основная задача на работе – делать всё возможное, чтобы выполнить его требования. Знаете ли вы, каковы они? Кто является вашим потребителем? Кто использует вашу продукцию? Он и есть точка фокуса вашего успеха в бизнесе. Умение верно определить потребителя имеет решающее значение для любого элемента стратегического планирования.

4. ЧТО У МЕНЯ ПОЛУЧАЕТСЯ ЛУЧШЕ ВСЕГО? Что является областью вашей компетенции, областью, в которой вы превосходите других? Каким конкурентным преимуществом вы обладаете перед остальными?

5. КАКИЕ 10–20% МОИХ ДЕЙСТВИЙ ПРИНОСЯТ МНЕ 80–90% ВСЕЙ ПРИБЫЛИ? Какие задания из тех, что вы выполняете сегодня, принесут самые хорошие плоды? Как можно организовать рабочую деятельность, чтобы иметь возможность уделять большую часть времени самым полезным вещам?

6. ЧТО ЯВЛЯЕТСЯ ОСНОВНЫМ ПРЕПЯТСТВИЕМ НА ПУТИ К ДОСТИЖЕНИЮ ПОСТАВЛЕННЫХ МНОЮ ЦЕЛЕЙ?. Задайте вопрос: «Что во мне такого, что не даёт идти вперёд, держит на одном месте?»

7. КАКОЕ ДЕЙСТВИЕ МНЕ СЛЕДУЕТ ПРЕДПРИНЯТЬ, ИСХОДЯ ИЗ ОТВЕТОВ НА ПРЕДЫДУЩИЕ ВОПРОСЫ?

<< | >>
Источник: Луговой, Р.А., Штительман, И.П.. ЛИДЕР УПРАВЛЕНИЯ [Текст] : учебно-практическое пособие . – Владивосток : Изд-во ВГУЭС,2013. – 82 с. 2013

Еще по теме 1.6. Классификация плохих лидеров:

  1. 1.5. Лидер извне и лидер изнутри
  2. 2.3. Роль лидера в экстремальных условиях
  3. 1.3. Текущий профиль и устремления лидера
  4. ЛИДЕР УПРАВЛЕНИЯ
  5. 1.2. Качества лидера
  6. 1.4. Самооценка лидера
  7. 3. ЛИДЕР И КОМАНДА
  8. Лидер организации
  9. Упражнение «Лидер—подчиненный»
  10. Луговой, Р.А., Штительман, И.П.. ЛИДЕР УПРАВЛЕНИЯ [Текст] : учебно-практическое пособие . – Владивосток : Изд-во ВГУЭС,2013. – 82 с, 2013
  11. 1.1. История разработки и использования товарных классификаций в международной торговле. Современные классификации, используемые в России и в мире
  12. Чрезвычайные условия производят чрезвычайных лидеров.
  13. Для какой формы правления характерны следующие черты: формирование правительства на парламентской основе, из числа лидеров партий, располагающих большинством мест в парламенте; избрание главы государства парламентом или образуемой парламентом специальной коллегией?
  14. 1.2.3. Бюджетная классификация
  15. Классификация исков.
  16. Классификация (классифициравание)
  17. Тема 6. Классификация ландшафтов
  18. Классификация товаров