<<
>>

Командные роли по Адизесу

ВХОД ПРЕОБРАЗОВАНИЕ ВЫХОД функции для превращения организации в... характеризующийся на временном горизонте (Р) производить результаты функциональную результативностью в краткосрочном аспекте (А) администрировать систематизированную эффективностью в краткосрочном аспекте (Е) быть предпринимателем готовую к упреждающим действиям результативностью в долгосрочной перспективе (I) интегрировать единый организм эффективностью в долгосрочной перспективе

(Р): Что нужно сделать?

(А): Как это нужно сделать?

(Е): Когда/зачем это нужно сделать?

(I): Кто это должен сделать?

Для дополняющей команды нужна плодородная почва – взаимодополняющая структура.

Должна измениться и система вознаграждения. Прежде чем мы перейдём к ней, давайте поговорим, как организовать небольшую молодую компанию, которая не может позволить себе иметь в штате нескольких вице-президентов.

Опасность, которая называется «ловушкой основателя», состоит в том, что, когда глава такой организации уходит или умирает, предпринимательское начало компании умирает вместе с ним – и у больного начинаются конвульсии.

(----): Сухостой

Сухостоем называют менеджера, неспособного выполнять ни одну из четырёх ролей.

Таких менеджеров не интересует, что, как, кто или почему. Их интересует только собственное выживание. Характерными признаками Сухостоя являются слабый управленческий метаболизм и неспособность к энергичным действиям. Они постоянно говорят «Гм, гм» и «Да, да», но в действительности мало что делают.

Сухостой никогда не демонстрирует своего сопротивления изменениям. Вспомните, как противятся изменениям менеджеры других типов. Если Одинокому ковбою велят изменить что-нибудь, он скажет: «Как я могу это сделать? Я и так завален неотложными делами» или «Я займусь этим, когда у меня появится время».

Сухостой имеет иное отношение к изменениям. Если вы скажете такому менеджеру: «Давайте перенесём Денвер в Сахару», он ответит: «Давайте». Никакого первоначального противодействия. Но если через год спросите его: «Как осуществляется проект переноса Денвера в Сахару?», то он скажет: «Мы занимаемся его изучением. Нами подготовлен предварительный доклад. Мы продолжаем работу над проектом». Посмотрите! Сухостой не перенёс в Сахару ни одного камешка. Но он тратит огромное количество своего времени просто на то, чтобы оградить себя от необходимости предпринимать хоть какие-то практические действия. Избавиться от менеджера такого типа очень трудно, потому что он всегда соглашается с вами и проявляет готовность выполнить любое задание. Он всегда говорит: «Всё в порядке! Не беспокойтесь, всё будет сделано». Но в действительности он не делает ничего и считает это совершенно нормальным. Когда кого-нибудь увольняют с работы, Сухостой может сказать: «Не понимаю, почему они уволили Лизу. Ведь она ничего не делала».

Ещё одной характеристикой четырёх рассмотренных нами типов менеджеров являются их типичные жалобы. Например, Одинокий ковбой говорит: «У меня слишком много работы. Я не успеваю все сделать». Бюрократ: «Это делается не так, как должно делаться. Здесь отсутствует должная организация и контроль». Бюрократ всегда делает акцент на долженствовании.

А, как насчёт Поджигателя?

«Люди не соблюдают приоритетов.

Они выполняют ненужные задания». Поджигатели жалуются даже несмотря на то, что они сами меняют приоритеты столько раз, что никто не знает, какая задача является главной в данный момент.

На что жалуются Суперпоследователи? «Между нами нет нормальных коммуникаций. Должно быть, вы меня неверно поняли. На самом деле я имел в виду, что...»

Зато Сухостой не жалуется вовсе. «Как идут дела?» – «Отлично».

Но почему вообще возникает Сухостой? Как не допустить его появления?

Если вы посмотрите на четыре других стиля – Одинокого ковбоя, Бюрократа, Поджигателя и Суперпоследователя, – то вы увидите, что их отличие от Сухостоя заключается в числе прочерков в коде (PAEI). Сухостой имеет четыре прочерка, а все остальные по три. Таким образом, первые четыре стиля уже на три четверти превратились в Сухостоя.

Одинокий ковбой становится Сухостоем, когда теряет свою уникальную способность обеспечивать результаты.

Что общего имеется во всех этих четырёх случаях? Одинокий ковбой превращается в Сухостоя, когда происходит изменение, к ко-

торому он не может адаптироваться. Бюрократ становится Сухостоем, когда система исполнения изменяется, а он не может её освоить. Поджигатель превращается в Сухостоя, когда он инициирует слишком много изменений и теряет над ними контроль. Суперпоследователь становится Сухостем, когда кризисная ситуация требует немедленных действий, а он не может контролировать политический процесс.

Хорошие менеджеры:

– обладают сбалансированным, гибким стилем;

– знают сами себя;

– знают, какое влияние они оказывают на других;

– имеют сбалансированный взгляд на самих себя;

– понимают свои слабые стороны;

– способны видеть сильные стороны других людей;

– умеют извлекать пользу из конфликтов;

– создают обучающую среду.

Короче говоря, они являются зрелыми людьми.

<< | >>
Источник: Луговой, Р.А., Штительман, И.П.. ЛИДЕР УПРАВЛЕНИЯ [Текст] : учебно-практическое пособие . – Владивосток : Изд-во ВГУЭС,2013. – 82 с. 2013

Еще по теме Командные роли по Адизесу:

  1. Командные роли по Белбину
  2. 3.5. Формирование команды по И. Адизесу
  3. АДМИНИСТРИРОВАНИЕ 3.8. Принципы жизни изменяющейся организации по И. Адизесу
  4. § 2. Сущность командно-административной сис­темы хозяйства
  5. 3.2. Административно-командная экономика
  6. ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ АДМИНИСТРАТИВНО-КОМАНДНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ В СССР
  7. 3.1. Преимущества командной модели
  8. 1.2. Трансформация финансово-правовой системы Украины: от авторитарно-командной к рыночной модели
  9. ТЕСТ «Способны ли вы быть командным игроком?»
  10. § 1. Идейно-теоретические основы командно-ад­министративной системы
  11. ОТХОД OT ЛЕНИНСКИХ ИДЕЙ СТРОИТЕЛЬСТВА СОЦИАЛИЗМА И СОЗДАНИЕ АДМИНИСТРАТИВНО- КОМАНДНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
  12. 3. Антиобщественные роли преступников
  13. Роли, несущие смерть
  14. 1.4. Социальные роли личности
  15. 4.3. Роли, навязываемые ребенку в неблагополучной семье
  16. 3.10. Групповые роли
  17. О роли государства в переходный период.
  18. Тест «Групповые роли»
  19. УМЕНЬШЕНИЕ РОЛИ БУДДИЗМА
  20. Творческий гений в роли спасителя