<<
>>

3.1. Преимущества командной модели

Команды экономят средства. Вслед за появлением команд исчезает менеджмент среднего звена. Организации, которые обращаются к командам только ради экономии, не остаются разочарованными.

Команды повышают производительность. Они ближе к процессам и ближе к клиентам, чем старая бюрократия. Они позволяют настолько повысить производительность труда, что боссы раньше не могли и мечтать о таком.

Команды облегчают коммуникацию. В хорошей команде все её участники заинтересованы в собственном успехе. Команды концентрируются на текущих задачах. Сама суть команды, её «бизнес», если вам угодно, это распространение информации и делегирование работы.

Команды делают то, что не могут сделать обычные рабочие группы. Если задача многофункциональна по своей сути, с командой специалистов из разных областей никогда не сравнятся ни одиночка, ни функциональная группа. Обладать всеми необходимыми знаниями и как следует выполнить такую задачу один человек или группа специалистов в одной области просто не в состоянии.

Команды эффективнее используют ресурсы. Они позволяют организации направить свои самые важные ресурсы, силу своего интеллекта непосредственно на решение проблем. Команда – это схема «Точно вовремя» в приложении к структуре организации: ничто не должно тратиться впустую.

Команды принимают более удачные решения. Хорошее управление основано на хороших знаниях. Суть идеи команды – общие знания и немедленное превращение их в общие управленческие решения.

Команды повышают качество продуктов и услуг. Так называемый «круг качества» (давно отброшенный) был ранним выражением идеи об улучшении качества посредством идей и энергии каждого. Команда накапливает знания, а знания, которые применяются в нужный момент, – ключ к непрерывному совершенствованию качества продуктов и услуг.

Команды совершенствуют бизнес-процессы. Процесс включает в себя несколько функций. У команды, в которой представлены все функции, необходимые для данного процесса, более ясное «видение процесса». Вот почему в 90-х годах команды шли рука об руку с реинжинирингом.

Команды «дифференцируют интегрируя». Почти все организации изо всех сил стремятся снижать затраты и повышать эффективность. Но они боятся, что снижение размеров может привести к фрагментации. Команда – это возможность объединить людей, обладающих разными знаниями. Такое «смешение» предохраняет организацию от шока, связанного со снижением её размеров.

Всё это звучит прекрасно и, в целом, всё это правда. Но в то же время команда может вызвать волну новых проблем и навлечь её на голову организации, к какому бы типу она ни относилась.

<< | >>

Еще по теме 3.1. Преимущества командной модели:

  1. 1.2. Трансформация финансово-правовой системы Украины: от авторитарно-командной к рыночной модели
  2. 43 ДЕТЕРМИНАНТЫ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ СТРАНЫ В МЕЖДУНАРОДНОЙ ЭКОНОМИКЕ. КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА РБ
  3. § 2. Сущность командно-административной сис­темы хозяйства
  4. Командные роли по Белбину
  5. 3.2. Административно-командная экономика
  6. ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ АДМИНИСТРАТИВНО-КОМАНДНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ В СССР
  7. Командные роли по Адизесу
  8. Приложение 2. Преимущества альтернативных способов разрешения споров. Преимущества третейского способа разрешения споров
  9. ТЕСТ «Способны ли вы быть командным игроком?»
  10. 4.5. Модели рыночной экономики. Особенности белорусской экономической модели
  11. § 1. Идейно-теоретические основы командно-ад­министративной системы
  12. ОТХОД OT ЛЕНИНСКИХ ИДЕЙ СТРОИТЕЛЬСТВА СОЦИАЛИЗМА И СОЗДАНИЕ АДМИНИСТРАТИВНО- КОМАНДНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
  13. 4. Модель «совокупный спрос и совокупное предложение» как базовая модель макроэкономического равновесия