<<
>>

3.4. Процесс работы команды

Задача + Отношения = Оптимальный результат

Создание и сохранение эффективных команд

Эффективная группа сплочена, не напряжена и дружелюбна. Дискуссии в таких группах проходят открыто, следовательно, разногласия всегда возможны.

Эффективность является функцией ориентации и установок членов группы, а не просто поведением лидера.

Характерные черты эффективных рабочих групп:

– Вера в общие цели и задачи.

– Чувство преданности группе.

– Признание ценностей и норм группы.

– Чувство взаимного доверия и взаимозависимости.

– Полное участие всех членов группы и принятие решений при общем согласии.

– Свободное движение информации и коммуникации.

– Открытое выражение чувств и несогласия.

– Разрешение конфликта силами членов команды.

– Более низкий уровень текучести кадров, абсентеизма, несчастных случаев, ошибок и жалоб.

<< | >>
Источник: Луговой, Р.А., Штительман, И.П.. ЛИДЕР УПРАВЛЕНИЯ [Текст] : учебно-практическое пособие . – Владивосток : Изд-во ВГУЭС,2013. – 82 с. 2013

Еще по теме 3.4. Процесс работы команды:

  1. § 1. Концепция закономерного мирового процесса в работах Гегеля
  2. § 2. Концепция закономерного мирового процесса в работах К. Маркса, Ф. Энгельса, В. И. Ленина
  3. § 12. Задачи и процесс кодификационных работ при Юстиниане
  4. § 12. Задачи и процесс кодификационных работ при Юстиниане
  5. 3.7. Стадии развития группы и команды
  6. 3.2. Чего ожидают от команд
  7. 3.3. Что делает команду эффективной?
  8. Опрос о стадии жизненного цикла команды
  9. 3.5. Формирование команды по И. Адизесу
  10. В работе рассматривается механизм законодательного регулирования процессов лицензирования банковской деятельности.
  11. Команда
  12. Формальные и неформальные группы и команды
  13. Команда «Выжить»
  14. 3.11. Характеристика ролей в управленческой команде
  15. Однако на деле основной процесс формирования и работы избирательных комиссий, включая их заседания, для большинства населения остается недоступным
  16. 3.6. Как сформировать хорошую PAEI-команду