<<
>>

Типология корпоративных культур Ч. Ханди и особенности кадровой политики для каждого типа Описание сути методики

Американский социолог Ч. Ханди предложил свою классификацию типов организационной культуры, которая основывается на системе распределения власти, полномочий и ответственности.

Существуют несколько видов сил, действующих в организациях, – это сила положения, сила распоряжения ресурсами, сила обладания знаниями и сила личности. В зависимости от того, какие силы оказывают преобладающее влияние в организации, формируется и развивается определённая идеология отношений между составными частями и членами организации и соответствующая этим отношениям организационная культура. На основе исследования этих параметров Ч. Ханди выделил 4 типа организационной культуры:

1. «Культура власти» («культура Зевса»)

2. «Ролевая культура» («культура Аполлона»)

3. «Культура задачи» («культура Афины»)

4. «Культура личности» («культура Диониса») Инструкция

В анкете содержится 15 утверждений, каждое из которых имеет четыре продолжения. Вы должны по каждому утверждению проранжировать варианты продолжения, оценивая степень их соответствия реальному состоянию дел в Вашей организации (колонка № 1) и степень соответствия Вашим личным предпочтениям (колонка № 2). (реальное и идеальное).

Колонка № 1 (реальное положение дел в организации) – по каждому из 15 утверждений: оценка 4 ставится против того продолжения утверждения, которое больше всего соответствует ситуации в организации. Оставшиеся продолжения получают оценки 3,2,1 по убыванию степени их соответствия ситуации в организации.

Колонка № 2 (Ваши личные предпочтения) – так же по каждому из 15 утверждений: оценка 4 ставится против того продолжения утверждения, которое больше всего соответствует Вашим личным предпочтениям. Оставшиеся продолжения получают оценки 3,2,1 по убыванию степени их соответствия Вашим личным предпочтениям.

<< | >>

Еще по теме Типология корпоративных культур Ч. Ханди и особенности кадровой политики для каждого типа Описание сути методики:

  1. Инструмент оценки организационной культуры К. Камерона – Р. Куинна OCAI (Organizational culture assessment instrument) Описание сути методики
  2. Описание сути методики
  3. Кадровая корпоративная политика и роль трудового договора
  4. Характеристика типов культуры и их соответствие кадровой политики организации.
  5. Декларация прав важна для каждого индивидуума; но особенно она важна для «меньшинства»
  6. Различные категории, используемые для описания культуры
  7. Организационная культура корпоративных стандартов: понятие, структура, особенности
  8. Организационная и корпоративная культура: точки пересечения и специфические особенности
  9. 2. Типология категорий по уровням описания Мира.
  10. 5.4. Взаимосвязь кадровой и социальной политики
  11. Таблица 13 - Классификация типов кадровой политики
  12. Конкурентоспособность компании – результат эффективной кадровой политики
  13. § 2. Кадровая политика формирования состава судей
  14. Таблица 15- Характеристика национальных типов кадровой политики
  15. Таблица 14 – Сравнительная характеристика открытой и закрытой кадровых политик
  16. Психическая самозащита жизненно важна для каждого человека.
  17. ! Задание 5.7. Рассмотрите схемц направлений кадровой работы и социальной политики и приведите примеры их взаимосвязи при реализации отдельных меропиятий.
  18. 9. Подготовка кадров для индустрии туризма
  19. Приложение А Небольшая шпаргалка для каждого, кто хочет разнообразить свой лексикон